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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段召開專題會議，安排部署流程體系優(yōu)化推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升精益管理水平。
一是安排專人負(fù)責(zé)流程體系優(yōu)化推進(jìn)工作，以問題導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)高效原則，認(rèn)真調(diào)研，全面分析，初步建立流程體系框架，全面梳理車間各項規(guī)章制度及工作流程。
二是依據(jù)流程體系優(yōu)化模式創(chuàng)新思路，優(yōu)化生產(chǎn)組織節(jié)點管理模式，完善工藝流程和設(shè)備流程，進(jìn)一步提升精益管理水平。
三是建立流程體系評價機制，激發(fā)全員參與流程體系梳理的積極性，掌握流程體系梳理技能及優(yōu)化方法，為流程體系深入推進(jìn)夯實基礎(chǔ)。
