陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠近期開展對表對標工作，持續(xù)提升成本費用管控水平。

堅持目標引領(lǐng)，壓實管理責任。明確年度提升目標和進位目標，將目標管理與對標管理相結(jié)合，編制目標清單，建立分層式對標管理體系，確保壓實責任、落實舉措，適時管控、考核，推動對標目標實現(xiàn)。

嚴格目標管理，強化過程控制。嚴格預算編制、審核、控制，確保各項費用使用、核銷有章可循、有據(jù)可依；科學合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本費用定額標準，加強成本費用過程控制，規(guī)范預算執(zhí)行，助推對標工作提質(zhì)增效。

強化成本管控，推動節(jié)支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產(chǎn)過程中耗能高、浪費大的環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，排查整治“跑冒滴漏”，降低生產(chǎn)成本，扎實推進降本增效。

堅持問題導向，健全對標機制?？茖W制定考核細則，細化對標考核標準，進一步完善對標長效機制。通過對標分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟運行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確提升目標，將重點指標納入部門績效考核，確保對標指標有效提升。