為推進落實四川中煙“十四五”發(fā)展規(guī)劃標準化管理工作要求，進一步提升工廠體系與標準化管控質(zhì)效，近日，四川中煙工業(yè)有限責任公司綿陽卷煙廠啟動實施了體系與標準化優(yōu)化融合項目。

綿陽卷煙廠以項目制方式系統(tǒng)推進體系與標準化管理優(yōu)化工作。項目按照企業(yè)文件信息收集與案頭研究、制度文件體系框架搭建、制度文件系統(tǒng)構(gòu)建、核心業(yè)務(wù)過程梳理與優(yōu)化、標準化體系其他相關(guān)文件標準完善、標準化體系制度文件運行與評價改進六個階段分步實施，旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準優(yōu)化，建立簡約高效的體系與標準一體化管理平臺。

在第一階段工作中，該廠邀請BSI體系專家立足國家標準化發(fā)展指導(dǎo)思想，對標四川中煙標準化管理工作要求，針對工廠體系現(xiàn)狀，以遠程授課形式向參會人員作了題為《體系核心流程與制度梳理，促進標準能力提升》的專題講座，從標準化管理基本概念和要求、標準體系框架梳理方法、流程制度標準優(yōu)化方法、基于過程能力的標準評估優(yōu)化四個方面入手，進行了系統(tǒng)深刻的理論闡述、行動規(guī)劃和愿景展望。

下一步，該廠將按照項目推進計劃，以問題為導(dǎo)向積極排查各業(yè)務(wù)條線管理的盲點、堵點、難點，著力解決標準不全、標準不優(yōu)、標準不新，部分業(yè)務(wù)模塊標準矛盾、職責不清等短板弱項，將標準化管理工作落實落地落細。