為推進(jìn)落實(shí)四川中煙“十四五”發(fā)展規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，進(jìn)一步提升工廠體系與標(biāo)準(zhǔn)化管控質(zhì)效，近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠啟動實(shí)施了體系與標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化融合項目。

綿陽卷煙廠以項目制方式系統(tǒng)推進(jìn)體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化工作。項目按照企業(yè)文件信息收集與案頭研究、制度文件體系框架搭建、制度文件系統(tǒng)構(gòu)建、核心業(yè)務(wù)過程梳理與優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系其他相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)完善、標(biāo)準(zhǔn)化體系制度文件運(yùn)行與評價改進(jìn)六個階段分步實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，建立簡約高效的體系與標(biāo)準(zhǔn)一體化管理平臺。

在第一階段工作中，該廠邀請BSI體系專家立足國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展指導(dǎo)思想，對標(biāo)四川中煙標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，針對工廠體系現(xiàn)狀，以遠(yuǎn)程授課形式向參會人員作了題為《體系核心流程與制度梳理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)能力提升》的專題講座，從標(biāo)準(zhǔn)化管理基本概念和要求、標(biāo)準(zhǔn)體系框架梳理方法、流程制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方法、基于過程能力的標(biāo)準(zhǔn)評估優(yōu)化四個方面入手，進(jìn)行了系統(tǒng)深刻的理論闡述、行動規(guī)劃和愿景展望。

下一步，該廠將按照項目推進(jìn)計劃，以問題為導(dǎo)向積極排查各業(yè)務(wù)條線管理的盲點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，著力解決標(biāo)準(zhǔn)不全、標(biāo)準(zhǔn)不優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)不新，部分業(yè)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)矛盾、職責(zé)不清等短板弱項，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)落地落細(xì)。