近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠卷包車間張建勛勞模創(chuàng)新工作室將創(chuàng)新作為突破瓶頸的動力，在機制建設、人才隊伍、創(chuàng)新創(chuàng)效方面發(fā)力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

以制度為保障，深挖全員創(chuàng)新潛力。建立長效機制，制定《工作室創(chuàng)優(yōu)爭先積分評價辦法》，對工作室的管理、課題、學習、活動等工作實施積分制管理，將創(chuàng)新創(chuàng)效作為員工評先評優(yōu)的依據(jù)，選樹先進典型，培養(yǎng)創(chuàng)新骨干，為推進創(chuàng)新工作提供“土壤”。

以平臺為抓手，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。借助工作室平臺，實施技能人才“師帶徒”模式，骨干員工與新員工組建“師徒機臺”，充分發(fā)揮技能人才“傳、幫、帶”作用，快速提高員工技術水平。配合公司、廠部開展技能競賽，引導青年技術人才通過競賽比拼技能，促使青年員工全面發(fā)展、綜合成才。

以活動為載體，提高全員創(chuàng)新能力。工作室根據(jù)不同崗位職工的情況，詳細制定授課計劃，組織車間內(nèi)訓師開展“匠心大講堂”活動，及時糾偏、分享經(jīng)驗，將技術技能傳遞給更多員工。匯集骨干力量，定期開展專利挖掘、探討技術難題等主題沙龍活動，通過分享交流有效解決生產(chǎn)運行中的疑難雜癥。