近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以三舉措做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

強(qiáng)化培訓(xùn)、提高意識(shí)。組織管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解精益現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，把精益現(xiàn)場(chǎng)管理與提高員工綜合素養(yǎng)相結(jié)合，提升職工自我管理意識(shí)。

完善標(biāo)準(zhǔn)、有效整合。對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步修訂完善，有效整合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)相關(guān)內(nèi)容，消除現(xiàn)場(chǎng)不要物，合理擺放標(biāo)識(shí)物品，充分運(yùn)用目視管理方法，提高生產(chǎn)效率，打造精美現(xiàn)場(chǎng)。

有序檢查、整改到位。將精益現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容納入每日必檢項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人參與車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境責(zé)任共擔(dān)氛圍，形成自我管理、不斷完善的管理模式，助推精益現(xiàn)場(chǎng)管理的穩(wěn)步提升。