云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠工會近期創(chuàng)新運用“積分制”思維，探索構(gòu)建基層工會工作積分制，進(jìn)一步落實“凈管理”理念。

玉溪卷煙廠工會每年通過對工會工作進(jìn)行梳理，量化每項工作的積分權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)，明確工作導(dǎo)向，保證重點工作的有效推進(jìn)。同時，利用企業(yè)微信平臺動態(tài)更新展示積分表，及時對基層工會工作進(jìn)行反饋，加強過程管控，使基層工會工作成效和貢獻(xiàn)度一表可知，全面掌握，既做到了公開公正，又能讓21個基層工會通過對比積分，對標(biāo)優(yōu)秀，找到短板和差距。

隨著積分制的運行，玉溪卷煙廠工會工作實現(xiàn)了實現(xiàn)了工會工作從“要我參加”到“我要參加”的轉(zhuǎn)變，基層工會積極性、主動性顯著提升；從注重事后總結(jié)、主觀評價向注重過程考核、用數(shù)據(jù)說話的客觀結(jié)果的轉(zhuǎn)變，為基層減負(fù)的同時，基層工作質(zhì)量顯著提升。