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云南中煙工業(yè)有限責任公司紅塔集團玉溪卷煙廠工會近期創(chuàng)新運用“積分制”思維，探索構建基層工會工作積分制，進一步落實“凈管理”理念。
玉溪卷煙廠工會每年通過對工會工作進行梳理，量化每項工作的積分權重和評分標準，明確工作導向，保證重點工作的有效推進。同時，利用企業(yè)微信平臺動態(tài)更新展示積分表，及時對基層工會工作進行反饋，加強過程管控，使基層工會工作成效和貢獻度一表可知，全面掌握，既做到了公開公正，又能讓21個基層工會通過對比積分，對標優(yōu)秀，找到短板和差距。
隨著積分制的運行，玉溪卷煙廠工會工作實現(xiàn)了實現(xiàn)了工會工作從“要我參加”到“我要參加”的轉變，基層工會積極性、主動性顯著提升；從注重事后總結、主觀評價向注重過程考核、用數(shù)據(jù)說話的客觀結果的轉變，為基層減負的同時，基層工作質量顯著提升。
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