今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠緊緊圍繞企業(yè)“雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，充分發(fā)揮對標(biāo)目標(biāo)引領(lǐng)作用，進(jìn)一步更新對標(biāo)理念，由單純的指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)轉(zhuǎn)變，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。

注重細(xì)化分解指標(biāo)，確保對標(biāo)指標(biāo)落實至崗位。各部門將廠級分層分類對標(biāo)指標(biāo)分解到班組、崗位，將對標(biāo)責(zé)任傳遞到基層，推動對標(biāo)責(zé)任落地，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

注重對標(biāo)過程管控，確保不斷縮小與標(biāo)桿差距。在對標(biāo)過程中密切關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)的全過程，加強(qiáng)對對標(biāo)實施過程的跟蹤檢查。從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面著手，挖掘生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、成本控制、人員素質(zhì)、環(huán)境因素等方面存在的問題，制定操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施并落實整改，真正把對標(biāo)工作抓出成效，以對標(biāo)工作上水平促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

注重強(qiáng)化對標(biāo)分析，確保健全對標(biāo)工作制度。各對標(biāo)工作組不定期組織對標(biāo)工作例會，針對各自負(fù)責(zé)指標(biāo)的改進(jìn)情況進(jìn)行分析和研討，查找差距，分析存在的問題及原因，制定切實可行的改進(jìn)措施。

注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保形成聯(lián)動對標(biāo)合力。加強(qiáng)對標(biāo)過程中與責(zé)任部門的溝通協(xié)調(diào)，及時協(xié)同解決遇到的各種問題；加強(qiáng)與其他對標(biāo)工作組的溝通，力求措施相互借鑒、數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、合力取得成效；密切加強(qiáng)與省內(nèi)各卷煙廠的溝通，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，提升對標(biāo)管理水平。