有這樣一群人，他們在平凡而又非凡的崗位上踐行初心、追趕一流。

有這樣一群人，他們在保障安全生產(chǎn)、做精做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的道路上攻堅克難、勇毅前行。

他們是一群精耕細作、精雕細琢的煙草人，他們以精心筑匠心，以智慧鑄品質(zhì)，以實際行動詮釋質(zhì)量的生命線；他們以精質(zhì)量、求創(chuàng)新、提效率、降成本為工作思路，以“做精做優(yōu)、精智一流”的班組文化，“質(zhì)”在必得。他們就是重慶市“質(zhì)量信得過示范班組”重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)甲班的全體員工。

榮譽背后承載著一份責任、一份擔當、一份付出；是工作中的艱辛努力、是追求極致的鍥而不舍、是遇到挫折的迎難而上，更是崗位上日復(fù)一日的堅守。

責任在肩：做逐夢路上的“探路者”

“根據(jù)質(zhì)量要求，要動態(tài)調(diào)整切絲順序。”

“我們要加強對操作工生產(chǎn)過程中工藝紀律執(zhí)行情況的抽查……”

巾幗不讓須眉的“女班長”譚璐、勤奮努力的副班長邱建豐和認真逗硬的在線質(zhì)檢工李泓錕通過“每日一談”，統(tǒng)一思想、凝聚共識,精心謀劃班組工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場總能看見他們“三人組”“健步如飛”的身影，穿梭在各個工序繁忙地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤質(zhì)量、解決問題、答疑釋惑，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。班組員工經(jīng)常問他們：“工作到底意味什么？”他們的回答都是：“責任在肩。”

在工廠、車間高度重視、關(guān)懷備至、悉心指導(dǎo)下，班組長及班委們率先垂范、以身作則，打破思維定勢、盤活人力資源，依托“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”，帶領(lǐng)著班組員工聚焦公司“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略和工廠打造“全國一流卷煙工廠”目標定位，積極統(tǒng)籌“一流黨建”與“一流創(chuàng)建”，將“示范班組”和“質(zhì)量信得過班組”有機結(jié)合，摸索出“精密組織促生產(chǎn)，精準控制提質(zhì)量，精心服務(wù)保安全，精細網(wǎng)格樹形象、精益管理求創(chuàng)新、精誠團結(jié)鑄和諧”富有班組特色的“六精”班組工作法，并以“做精做優(yōu)、精智一流”的班組質(zhì)量文化為指引，全面調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把班組打造成工廠生產(chǎn)一線的堅強陣地和堡壘。

勤學苦練：做逐夢路上的“佼佼者”

“羅黎明取得了切絲機、烘葉絲工序操作資格；劉昌鵬取得了加香、摻配工序操作資格……”

“謝謝班長。我們還要學習更多設(shè)備操作、質(zhì)量管控的知識。希望老師傅們傾囊相授、傳經(jīng)送寶，我們的目標是從學生“小白”到“佼佼者”。近兩年的新進大學生堅定地說道。

班組注重員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的“雙提升”，堅持創(chuàng)新學習方式，開展了“師帶徒”“老帶新”“崗位互學”“雙學雙提”“一小時課堂”“技能比武”等活動。特別是“小灶課堂”，根據(jù)員工技能“缺什么補什么”的原則，充分運用生產(chǎn)間隙、生產(chǎn)后、交叉作業(yè)休息等，結(jié)合工序工作職責、工作難易程度、工作強度及員工個性特點等，分工序、分段為單位，為不同層次、不同需求的員工“開小灶”，取得事半功倍的效果；“三定一簽一考一練”活動，通過定時間、定崗位、定師傅、簽協(xié)議、考理論、練實操相結(jié)合的形式，全面營造了學技能、鉆技術(shù)、練技法、強技藝、提技術(shù)的學習熱潮。目前，班組近兩年的新進員工均能夠操作制絲線關(guān)鍵崗位，為班組培養(yǎng)了一批后備人才。在此基礎(chǔ)上，班組還不定期召開“質(zhì)量經(jīng)驗分享會”，讓員工相互交流、分享心得、共同進步，切實提升員工技能水平和綜合素質(zhì)。

比學趕超：做逐夢路上的“追趕者”

“上周品牌線烘絲機出口水分偏差為0.0447%，達到對標要求”

“7月以來，斷料率為0，主要得益于強化了設(shè)備巡檢、預(yù)防性維修和突發(fā)情況的應(yīng)急處置。”

在班組開展質(zhì)量周例會上，班組員工你一言、我一語，圍繞對標指標、上周生產(chǎn)、質(zhì)量完成情況，設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量隱患及工作難點、熱點等，分析原因、提出建議，踴躍發(fā)言，為班組及時有效制定措施起到了積極作用。

班組把對標工作作為提升班組管理水平的突破口，在持續(xù)強化全員對標意識的同時，制定多項行之有效的措施。通過“采蜜本”的形式，讓各工序操作工自我梳理、總結(jié)操作經(jīng)驗，詳實記錄生產(chǎn)中異常情況處置和設(shè)備故障解決方法，在有效避免、及時消除了隱患和風險的同時，不斷刷新過程指標數(shù)據(jù)，不斷提升生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題的預(yù)判、管控能力。班組還利用“頭腦風暴法”圍繞對標指標、質(zhì)量熱點、難點問題想辦法、出主意、提措施，啟迪智慧、碰撞思維，不斷提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，營造了比學趕超的濃厚氛圍。

群策群力：做逐夢路上的“攻關(guān)者”

車間、班組高度重視創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效“三創(chuàng)”工作，尤其是一線操作工提出的精益改善課題，組織專人對員工提出課題進行可行性分析，并制定措施，明確責任人開展攻關(guān)。

班組結(jié)合員工個性特點、專業(yè)專長、技能水平等因素，組建了以高級技師、生產(chǎn)班長、巡檢工、操作工、維修小組長、維修工等10名業(yè)務(wù)骨干為團隊的“PIONEER攻關(guān)小組”，以精益管理思想為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，以“課題研究和精益改善”為抓手，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決了“增設(shè)現(xiàn)場環(huán)境溫度監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)”、“優(yōu)化烘絲機進熱風加熱器蒸汽壓力值”、“改造品牌葉片松散回潮出口振槽”、“提高關(guān)鍵部位光電管的穩(wěn)定性”等生產(chǎn)運行中影響工藝質(zhì)量的瓶頸、難點及熱點問題，有效提升工作效率和工作質(zhì)量，收到了較好的效果。特別是在解決烘絲機出口水份偏差過程中，班組采取的精排生產(chǎn)任務(wù)、精調(diào)人員配置、精控生產(chǎn)過程、精判加料水份、精析指標數(shù)據(jù)“五精生絲控制法”起到了積極作用，被車間進行全面推廣。

“探路者”、“佼佼者”、“攻關(guān)者”、“追趕者”在平凡的崗位上揮灑汗水，貢獻智慧，是涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)甲班在基層一線踐行初心使命的生動寫照，也是榮譽背后的“秘籍”，更是在 “全國一流卷煙工廠”創(chuàng)建的新征程上推動“品牌朝上走”精智一流、“質(zhì)”在必得的“法寶”。