人才培養(yǎng)機(jī)制是員工發(fā)展進(jìn)步的土壤。近年來，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠卷包車間把優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制作為推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)、促進(jìn)車間高效能治理的重要抓手。

隨著近幾年人才的不斷涌入，卷包車間積極探索創(chuàng)新，打造集員工、任務(wù)、積分榜于一體的人才集合基地，轉(zhuǎn)變員工思維方式，強(qiáng)化員工自主意識。以任務(wù)積分榜為導(dǎo)向，員工自主上前，根據(jù)自身能力與任務(wù)適配度揭榜掛帥，以提升能力水平為目標(biāo)完成任務(wù)，培養(yǎng)一批懂理論、善思考、能實(shí)踐的青年員工，有助于夯實(shí)優(yōu)化人才培養(yǎng)基地。

卷包車間立足推動人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，著力建立完善3項(xiàng)機(jī)制：建立關(guān)鍵崗位勝任力培養(yǎng)機(jī)制，各課程負(fù)責(zé)人緊扣車間關(guān)鍵崗位核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“針對性+全覆蓋”的培養(yǎng)方式；建立基礎(chǔ)管理參與小組，執(zhí)行“4111”工作制度，實(shí)現(xiàn)每日四查、每周一會、每月一跟、每期一環(huán)；建立青工儲備選拔機(jī)制，緊扣“人崗適配”，不斷推進(jìn)車間人才庫建設(shè)。

卷包車間建立健全以創(chuàng)新為導(dǎo)向的車間人才發(fā)展體系，全面激發(fā)人才創(chuàng)新活力，盤活現(xiàn)有人才存量，拓寬員工自我展示平臺，發(fā)揮員工創(chuàng)新思維優(yōu)勢。針對于此，卷包車間根據(jù)員工需求，當(dāng)好解決問題、助推員工發(fā)展的“服務(wù)員”，鼓勵員工主動“上門”，激勵員工對現(xiàn)有培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過自推薦、自創(chuàng)新、自謀劃、自協(xié)調(diào)制定出精準(zhǔn)對接需求的創(chuàng)新方案，為車間人才培養(yǎng)搭上“快通車”。