近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低碳”金葉制造目標，以提質(zhì)、降耗、增效為主線，推動降本增效工作上水平。

著力于“提質(zhì)”。始終堅持以 “凡經(jīng)我手、必須一流”的質(zhì)量理念，遵循“質(zhì)量第一”的原則，查找生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的典型質(zhì)量、浪費問題，從“人、機、料、法、環(huán)、測”等方面綜合分析影響因素，逐一制定措施，進一步夯實工作基礎。在分析過程中注重找能力不足、找機制缺陷、找管理短板，打破思維慣性，擺脫路徑依賴，有效提升降本增效管理水平。

著力于“降耗”。緊扣 “嚴、細、實”的工作方針，全面梳理生產(chǎn)流程，以設備隱患整治為切入點，狠抓設備日常點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕設備“帶病”作業(yè)；加強特殊時間段、重點崗位的監(jiān)督，明確操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)運行，減少能源浪費；加強源頭控制，降低管理成本，嚴控不必要開支，加大監(jiān)管管控，細化工作措施，改進薄弱環(huán)節(jié)，提升成本精細化管理水平。

著力于“增效”。強化課題攻堅，深挖創(chuàng)新亮點，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動降本增效向深、向?qū)嵧七M。通過開展修舊利廢、小改小革、QC活動、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新、合理化建議等群眾性創(chuàng)新性活動，積極運用小方法、小設計、小工具改善生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，聚沙成塔、積微成著，創(chuàng)造實際效益。