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探索基層卷煙工廠內涵式高質量發(fā)展的路徑

——以江西中煙廣豐卷煙廠為例
2022年08月08日 來源:東方煙草報 作者:徐榮旺
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高質量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發(fā)展的主題。江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠牢牢把握“兩個確立”的決定性意義,堅定走內涵式高質量發(fā)展道路,將發(fā)展目光放到苦練內功上,更加注重企業(yè)內在潛力的挖掘,集中精力做好自己的事,激發(fā)活力,助力企業(yè)實現“二次創(chuàng)業(yè)”目標。

新時代,廣豐卷煙廠通過深入調研。以行業(yè)發(fā)布的《卷煙工廠生產制造水平綜合評價方法》為藍本,緊盯全行業(yè)卷煙工廠關鍵指標,圍繞 “精益生產”和“智能制造”兩條主線,形成“1+3” 規(guī)劃體系?!?”為“十四五”規(guī)劃實施方案,是推進企業(yè)內涵式高質量發(fā)展的總綱領;“3”是“生產制造、人才資源、信息化”三個方面的工作。

今年以來,廣豐卷煙廠以“1+3” 規(guī)劃體系為舵。堅持目標引領和問題導向,進一步抓住設備潛能挖掘、品牌合作生產、工藝質量高水平提升、生產效能提高和數字化轉型等關鍵領域,全面導入管理新理念和新工具,全方位重塑生產業(yè)務主線流程,全角度構造生產、設備、質量、成本以及工作業(yè)績考核體系,進行了一系列有意義的工作實踐。

圍繞生產制造專項規(guī)劃實施,增強競爭實力。以“優(yōu)質、高效、低耗、安全、綠色”為宗旨,抓住“柔性化集約型生產”和“數字化生產”兩大重點,在企業(yè)資源計劃(ERP)、準時生產(JIT)、精良生產(Lean Production)、優(yōu)化生產技術(OPT)、供應鏈管理(SCM)等方面持續(xù)推進,系統(tǒng)解決生產不平衡不充分的問題,實現生產環(huán)節(jié)之間的無縫隙鏈接和生產指令的快速執(zhí)行,提升柔性化生產能力。緊盯8個生產線關鍵工藝指標,通過管理診斷、對標分析、課題攻關,開展自主工藝測試改進10項,實施科技項目11項,推進管理提升項目28項和QC課題攻關60項,強化關鍵和特別工序控制,加大過程檢驗和監(jiān)督力度,穩(wěn)固提升在線生產質量保障力。深入開展“設備管理年”活動,推進設備四項專題建設(點檢價值化、自主維護實效化、保養(yǎng)標準化、維修規(guī)范化),充分挖掘設備潛能。切實貫徹綠色發(fā)展理念,落實碳達峰、碳中和目標,以“六型”班組建設為目標,通過與浙江中煙工業(yè)有限責任公司品牌合作生產的管理模式創(chuàng)新應用,構建了更加務實高效的生產業(yè)務主線流程,建立完善新的質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、計量管理體系等“五標一體”綜合管理體系,促進綠色生產,初步形成了廣豐卷煙廠內涵式高質量發(fā)展的核心技術和生產優(yōu)勢。同時,通過開展紀律和作風建設專項整治活動,推進經濟責任風險自查自糾工作,進一步破除管理體系中的障礙和頑疾;創(chuàng)新應用“五步法”“五微”“四優(yōu)”“三色”等管理工具,改革績效考核獎勵方法,優(yōu)化管理流程,提升管理效能,扎實推動企業(yè)轉型升級。目前,廣豐卷煙廠綜合能耗同比下降8%,13項對標指標中進步10項,取得16項專利成果。

圍繞人力資源專項規(guī)劃實施,釋放發(fā)展活力。緊盯“兩條主線”(提升人力資源高效性、激發(fā)員工內生動力),抓住“三個通道”(員工進出通道、崗位晉升通道、工資調整通道),聚焦“四個關鍵點”(人員結構優(yōu)化、人才梯隊培養(yǎng)、員工素質提升、薪酬制度改革),進行企業(yè)內部機構設置及職責梳理,做好人員結構分析、員工崗位能力提升、員工成長機制與路徑設計,用新思路解決人事用工分配等深層次難題,全面推進人員“三定”工作,建立員工綜合考核評價體系,有效盤活人力資源存量,深入挖掘人力資源潛力。注重干部培養(yǎng),通過綜合教育培訓,提高干部創(chuàng)新能力和管理水平;通過完善干部跨部門、多崗位交流機制,完成22人次干部輪崗交流,豐富干部工作經歷;通過完善干部退出制度,優(yōu)化選人用人機制,推進72名中級專業(yè)技術技能人員聘任工作,構建了一支“老、中、青”搭配合理的干部梯隊。注重專業(yè)人才培養(yǎng),創(chuàng)建“倪風華勞模工作室”“張文軍電氣創(chuàng)新工作室”,建立高技術技能人才信息庫,實施電氣、機械、信息化、工藝質量等專項人才培養(yǎng)方案,通過開展專題培訓班、素質提升培訓班、技能競賽、技能鑒定、崗位練兵、師徒結對、技術交流、杭煙幫扶等活動,鼓勵專業(yè)人才積極“走出去”,學習新觀念、新管理、新技術,不斷提高專業(yè)人才的技術管理、技能操作水平。注重青年員工培養(yǎng),實施青年人才成長托舉計劃,引導青年員工扎根一線崗位學技術學技能,配備“導師”授藝,做好“傳幫帶”,推行青年員工輪崗,培養(yǎng)一專多能的復合型人才。經過人力資源專項規(guī)劃的分步實施,廣豐卷煙廠做到機構精簡高效、崗位科學合理、用工水平提升,充分激發(fā)了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,推動了企業(yè)員工隊伍整體素質、勞動生產率和核心競爭力持續(xù)提升。

圍繞信息化專項規(guī)劃實施,推動數字賦能。將信息技術、自動化技術、制造技術與現代管理技術相融合,推動“管理協同層、生產執(zhí)行層、工業(yè)控制層”三層應用體系,促進全過程覆蓋、全流程集成、全方位協同、全過程控制,提升質量管理、設備管理、生產計劃管理和批次管理的能力,以達成制造管理精細化、指揮調度智能化、成本控制即時化。在工作中推進,全面深化“1+4”系統(tǒng)在生產中的融合應用(“1”是指MES系統(tǒng),“4”是指制絲、卷包、動力和物流四項管控系統(tǒng)),完成MES系統(tǒng)煙蟲模塊優(yōu)化、煙絲實時柜存顯示等5項重點任務,落實制絲集控系統(tǒng)報表功能調整、動力能管系統(tǒng)溫濕度控制升級、輔料高架庫系統(tǒng)來料追溯功能開發(fā)等多項重要工作,并實施成本控制實時化、工藝質量提升行動計劃,合理安排生產要素,優(yōu)化資源配置,進一步提升了系統(tǒng)對生產的響應能力,確保了制絲生產批次內無故障,卷包設備連續(xù)、高效運行。全面推動江西中煙生產經營一體化系統(tǒng)(ERP)、實驗室管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等多個項目落地,有力驅動相應業(yè)務領域創(chuàng)新轉型,在預算管理精準度提升、工藝質量改進數字化等方面取得了新成效。全面建立計劃下達、設備運行、質量提升等數據模式,暢通系統(tǒng)間各環(huán)節(jié)的數據流轉效率,精準采集數據,強化分析應用,促進數據增值服務,增強系統(tǒng)對設備、質量等管理的預警能力,確保系統(tǒng)工單執(zhí)行率達到100%,讓數據賦能、系統(tǒng)賦智,為生產提供強有力支撐。

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