今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，以全面綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，以降強(qiáng)度控總量為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐，全面貫徹落實(shí)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)要求，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

完善組織實(shí)施計(jì)劃。結(jié)合全廠用能控制測試及數(shù)據(jù)分析結(jié)果等實(shí)際情況，廣豐卷煙廠制定“雙碳”工作年度實(shí)施計(jì)劃；組建“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織部署，系統(tǒng)有序推進(jìn)“雙碳”工作。

完善能源管理機(jī)制。制定年度能源管理年度工作計(jì)劃并以月度分解形式落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，制定考核細(xì)則和《能源管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)一步規(guī)范能源管理目標(biāo)、過程管控等內(nèi)容。

實(shí)施節(jié)能降碳宣貫。圍繞全國節(jié)能宣傳周活動主題、全國低碳日活動主題，廣豐卷煙廠廣泛開展節(jié)能降碳宣傳教育，積極營造節(jié)能降碳濃厚氛圍；組織用能重點(diǎn)部門開展“五個(gè)一”，即實(shí)施一份倡議、改善一組提案、開展一個(gè)宣貫、組織一類檢查、部署一種行動等節(jié)能降碳進(jìn)班組系列活動。

推進(jìn)節(jié)能改善創(chuàng)新。組織一、二類用能部門開展能耗測試，分清生產(chǎn)及非生產(chǎn)用能、設(shè)備常開電源，對相關(guān)用能控制、用能管理形成測試報(bào)告，作為基礎(chǔ)信息。制定“雙碳”工作任務(wù)清單，以“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等方式創(chuàng)新改善，通過管理改善項(xiàng)目、QC攻關(guān)、科技項(xiàng)目等執(zhí)行方式，分解落實(shí)工作任務(wù)；各部門制定具體實(shí)施計(jì)劃，組建改善小組，提交項(xiàng)目任務(wù)書，以節(jié)能創(chuàng)新改善及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，自覺為綠色發(fā)展作出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間開展基于分段生產(chǎn)、分段保供的節(jié)能實(shí)施攻關(guān)改善，開展提高設(shè)備臺班產(chǎn)量的節(jié)能改善、減少除塵系統(tǒng)耗電的研究、蒸汽管路優(yōu)化；動力車間推進(jìn)季節(jié)性動力保供工藝標(biāo)準(zhǔn)研究；倉儲部門推進(jìn)物料倉儲管理，研究不同環(huán)境下物料溫濕度存儲條件設(shè)定和溫濕度管控措施；品質(zhì)管理部門開展制絲生產(chǎn)線工藝參數(shù)和路徑優(yōu)化研究；設(shè)備管理部門健全完善能源計(jì)量，強(qiáng)化設(shè)備“跑冒滴漏”整改工作。

推進(jìn)能源管理共建。推進(jìn)與井岡山煙廠能源管理合作共建，通過吸收有益管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀節(jié)能技術(shù)，加強(qiáng)節(jié)能減排對標(biāo)管理；推動各部門、各班組之間能源管理交流平臺建設(shè)，建立多渠道溝通聯(lián)系機(jī)制，通過工作微信群、電話溝通等方式，加強(qiáng)生產(chǎn)前后銜接，做到“生產(chǎn)停、保供停”，有效減少能源浪費(fèi)。

強(qiáng)化監(jiān)督跟蹤驗(yàn)證。生產(chǎn)管理部門根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃或項(xiàng)目內(nèi)容，全程參與其中，督促各部門周密策劃、緊密配合、協(xié)同推進(jìn)，并跟蹤驗(yàn)證效果，以更加精準(zhǔn)、更具實(shí)效的工作舉措支撐“雙碳”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。