近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠圍繞六型建設(shè)標準、合作共建平臺、基層服務(wù)機制、特色文化亮點、班組調(diào)研成果等內(nèi)容，通過“五個運用好”進一步加強班組建設(shè)工作。

運用好六型建設(shè)標準。強化六型班組標準化手冊評審發(fā)布后的推廣成效，圍繞班組精益“5+X”活動、六型班組共性與特性標準、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等內(nèi)容，因地制宜，開發(fā)出適用于本班組的特色標準，并將其納入班組建設(shè)“一型一班”執(zhí)行條款，進一步規(guī)范班組管理。

運用好合作共建平臺。全面推進與南昌卷煙廠“黨建深度融合班組建設(shè)、促成共商共建共享”一系列共建活動，開展“黨建主題聯(lián)建”“講好兩廠班組故事”“對標管理診斷”等特色活動，提升班組文化創(chuàng)新力，提高企業(yè)各項產(chǎn)質(zhì)耗指標對標和創(chuàng)新改善能力。

運用好基層服務(wù)機制。利用好班組建設(shè)各職能部門專家力量，有計劃、有重點、有質(zhì)量地為各部門、基層班組服務(wù)，做優(yōu)加法做精減法，重點加強六類管理模塊的考核科學(xué)化、工作流程化，突出班組六型建設(shè)過程中的重難點破解，切實為基層減負的同時提高班組執(zhí)行力。

運用好特色文化亮點。加強職能部門和各基層班組溝通，共同促進班組特色文化創(chuàng)新機制的落地見效，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對標五步法”“三色管理”“四微機制”等亮點成果扎實應(yīng)用于班組實踐中，助力班組動力能力活力得到質(zhì)的提升，提升班組管理效能。

運用好班組調(diào)研成果。根據(jù)前期對班組長的調(diào)研成果，精準構(gòu)建 “2+1”（雙培訓(xùn)+實戰(zhàn)）班組長能力提升培養(yǎng)機制，采取統(tǒng)籌管理、重點攻關(guān)、分步實施、長效推進的培養(yǎng)模式，有效搭建內(nèi)外培訓(xùn)管理綜合考核體系，有效搭建管理者與班組零距離服務(wù)機制，有效搭建以實戰(zhàn)能力提升為目標的答辯評價框架，切實增強班組長崗位成長成才能力。