今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠堅持三項舉措，持續(xù)提升財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

以保障業(yè)務(wù)有效落實為導向，優(yōu)化流程夯實責任。強化預算管理，以采購計劃為基本著力點，梳理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，全面科學編制和調(diào)整財務(wù)預算，確保業(yè)務(wù)財務(wù)同步配套落實。完善預算管理體系，形成了財務(wù)全面協(xié)調(diào)、歸口部門督促審核工作機制。

以高質(zhì)量完成工作任務(wù)為目標，改進方法通力協(xié)作。深入研究公司、工廠年度和季度工作要點，立足工廠技改生產(chǎn)兩線作戰(zhàn)的新形勢，思考謀劃財務(wù)工作的核算方法、管理重點，對生產(chǎn)備貨、停產(chǎn)施工階段成本費用合理規(guī)范核算、科學測算，確保指標控制在公司預算目標范圍內(nèi)。緊抓卷煙貨款回收不放松，財務(wù)、物流、營銷完善制度、優(yōu)化流程，攜手共進持續(xù)提高貨款回收率。

以改進理念轉(zhuǎn)變作風為抓手，提高素質(zhì)團結(jié)奮進。以公司開展紀律和作風專項活動為契機，嚴格落實“嚴真細實快”要求，促進作風改進提升。堅持從工作中一個數(shù)據(jù)的報送、一筆業(yè)務(wù)的審核入手，與時俱進分析環(huán)境、找準審核監(jiān)督的側(cè)重點，努力做好財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維的有效融合，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供有力的財務(wù)保障。