近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理謝昆或到南寧卷煙廠調(diào)研。

其間，謝昆或深入南寧卷煙廠生產(chǎn)車間，重點(diǎn)對近期技改、錯峰集體公休期間生產(chǎn)組織，以及生產(chǎn)過程中的降本增效等情況進(jìn)行調(diào)研，并分別在卷包車間和制絲車間開展座談，了解“兩班制”生產(chǎn)的情況，詢問工作環(huán)境、食堂飯菜、隊(duì)伍建設(shè)等方面的意見建議，指出要持續(xù)解決基層員工關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，不斷增強(qiáng)基層員工的幸福感、獲得感、滿足感。

對南寧卷煙廠下一階段工作，謝昆或強(qiáng)調(diào)：一是要建立健全嚴(yán)格的品控體系。把產(chǎn)品品質(zhì)擺在第一位，進(jìn)一步優(yōu)化完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，切實(shí)保障產(chǎn)品品質(zhì)。二是要持續(xù)推進(jìn)智能制造，抓好頂層設(shè)計，開展課題研究，通過數(shù)字化信息化手段提升生產(chǎn)制造水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要帶好隊(duì)伍培養(yǎng)人才。持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重給年輕員工壓擔(dān)子，加快提升知識和本領(lǐng)；深化應(yīng)用績效管理成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把績效考核結(jié)果運(yùn)用于收入分配、崗位晉升和選人用人當(dāng)中，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，不斷激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動力。四是要高度重視安全生產(chǎn)。牢記“安全責(zé)任事故多由安全隱患造成”，認(rèn)真抓好安全隱患排查治理，特別是加強(qiáng)對外協(xié)人員和相關(guān)方的管理，確保園區(qū)生產(chǎn)安全。