為加快推進干部人才隊伍建設，提升隊伍綜合素質(zhì)和能力，今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠立足資源配置、隊伍結構、培育方式、評價考核四個方面，持續(xù)優(yōu)化隊伍管理，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

優(yōu)化資源配置，挖掘人力資源管理潛力。全面落實公司及企業(yè)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃要求，制訂具體措施，強化落實，有效發(fā)揮人力資源發(fā)展規(guī)劃引領作用；加強企業(yè)人力資源盤點，完善人才管理臺賬，進一步梳理內(nèi)設機構職責和機構編制情況，按照控員增效的要求進行完善優(yōu)化；優(yōu)化AB崗管理、輪崗、交流等工作機制，促進青年骨干開展多崗位交流鍛煉。

優(yōu)化隊伍結構，凝聚干部隊伍強大合力。樹立選人用人鮮明導向，鍛造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?#xff1b;不斷加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔步伐，推動干部隊伍梯次化建設；堅持抓好干部的日?？己嗽u價，強化考核結果運用；持續(xù)提升干部能力素質(zhì)，增強干部隊伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

優(yōu)化培育方式，提升人才隊伍綜合能力。實施“師帶徒”培養(yǎng)，以雙向選擇的原則簽訂師徒協(xié)議，明確各自責任，推動技術技能的傳承，促進師徒雙方相互促進；推進復合型人才培養(yǎng)，加強多崗位、跨專業(yè)、跨部門交流鍛煉；以“一崗雙證”技能等級評價為抓手，推進“一崗雙證”復合技能人才隊伍建設。

優(yōu)化評價考核，增強干部人才隊伍發(fā)展動力。進一步完善考核評價制度，建立完善的考核機制，突出業(yè)績導向，體現(xiàn)客觀公正；優(yōu)化完善內(nèi)部薪酬分配制度，持續(xù)深化內(nèi)部收入分配制度改革，進一步調(diào)動干部人才隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性。