近期，河北中煙工業(yè)有限責任公司張家口卷煙廠卷包車間建立檢查人員網(wǎng)格化分區(qū)設備監(jiān)管、修理人員積分對崗、“積分+績效+三班獎勵”的矩陣式設備保養(yǎng)管控評價模式。該模式實施以來，車間進行分級宣貫、培訓、推廣、落地，全方位調(diào)動修理工和三班員工的積極性，形成共同維護保障設備工作氛圍，使得現(xiàn)場設備保養(yǎng)成效在原有的基礎上，持續(xù)優(yōu)化提升，形成長效機制。

據(jù)了解，張家口卷煙廠卷包車間在原有設備保養(yǎng)方案的基礎上，結(jié)合質(zhì)量管控和生產(chǎn)模式要求，經(jīng)過前期調(diào)研、溝通，統(tǒng)一認識，從制度、管控、設備完好保障方面綜合考量，最終形成卷接機組114項、包裝機組302項、成型機組57項保養(yǎng)標準，實現(xiàn)了設備保養(yǎng)“清單式”管理。責任人按清單逐項執(zhí)行日常保養(yǎng)的同時，輔以實施“共性保養(yǎng)問題專項整改”工作。檢查人員執(zhí)行相同標準進行日常檢查、聯(lián)查、考核，提升各班組保養(yǎng)管理工作的參與力度，促進全員將標準規(guī)范養(yǎng)成工作習慣。

下一步，張家口卷煙廠卷包車間將繼續(xù)對設備保養(yǎng)工作常抓不懈，配合設備檢修、輪保等工作，開創(chuàng)設備問題預知、狀態(tài)受控的設備管理新格局，探索協(xié)作保養(yǎng)新模式。