今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠“四拳”發(fā)力，提升設(shè)備管理工作質(zhì)效。

緊盯設(shè)備保養(yǎng)維修，打好“基礎(chǔ)拳”。固化設(shè)備維修制度，督促做到修前有準(zhǔn)備、修中有監(jiān)督、修后有驗(yàn)收、過程有考核；積極將設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，在做好設(shè)備日常維護(hù)、點(diǎn)檢、維修及備件管理工作的同時，加強(qiáng)設(shè)備關(guān)鍵部位維修保養(yǎng)的針對性、有效性；跟蹤檢驗(yàn)維保效果，匯編設(shè)備故障臺賬和經(jīng)驗(yàn)庫，推進(jìn)實(shí)施知識管理。

緊盯設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測，打好“關(guān)鍵拳”。加強(qiáng)監(jiān)視與測量設(shè)備期間核查與功能驗(yàn)證，確保在線監(jiān)視與測量設(shè)備的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性；加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，全方位監(jiān)測運(yùn)行情況，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，季度開展設(shè)備效率實(shí)測。

緊盯設(shè)備管理方式創(chuàng)新，打好“活力拳”。推進(jìn)全員設(shè)備管理，做好設(shè)備的基礎(chǔ)和專業(yè)管理，做到專管成線、群管成網(wǎng)；探索新技術(shù)、新方法、新工藝在設(shè)備上的應(yīng)用，結(jié)合“碳達(dá)峰、碳中和”推進(jìn)工作，以提升設(shè)備運(yùn)行效率和節(jié)能降耗為抓手，開展自主創(chuàng)新工作。

緊盯工藝質(zhì)量設(shè)備融合提升，打好“組合拳”。通過“構(gòu)建一支隊(duì)伍、打造一個平臺、創(chuàng)新三項(xiàng)保障機(jī)制、推進(jìn)工藝質(zhì)量三個一體化”，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機(jī)制；利用智能化、數(shù)字化設(shè)備全面推進(jìn)契機(jī)，深挖設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)聯(lián)性，開展以提升工藝質(zhì)量保障能力為目的的設(shè)備管理攻堅(jiān)項(xiàng)目，釋放設(shè)備潛能。