近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠深入開展基層調(diào)研，聚焦當(dāng)前目標(biāo)管理、績效考核存在的問題，著力建設(shè)集效率、共享、簡便于一體的績效考核平臺。

該廠通過調(diào)研，深入了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等考核職能部門的工作需求，全面收集被考核部門的意見和建議，形成了績效考核平臺建設(shè)的主體思路及具體實(shí)施方案。

下一步，企業(yè)將依托OA系統(tǒng)的功能開發(fā)，從建立目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、績效考核系統(tǒng)兩個(gè)方面推動績效考核平臺建設(shè)。圍繞目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，從管理、技術(shù)的角度入手，將制絲集控、卷包數(shù)采、MES等系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫平臺，達(dá)成動態(tài)數(shù)據(jù)共享，并與各模塊目標(biāo)指標(biāo)對應(yīng)，完善更為直觀的目標(biāo)管理體系。圍繞績效考核系統(tǒng)，推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)，解決考核多頭、繁瑣等難點(diǎn)，建立一套適用于各職能考核部門自主編輯的廠級考核模板，運(yùn)用量化和非量化考核指標(biāo)的管理工具，拓展部門內(nèi)部考核功能模塊，構(gòu)建多層級的網(wǎng)上績效考核體系，以進(jìn)一步增強(qiáng)考核透明度，減少基層負(fù)擔(dān)，提升考核效率。