近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以過程管控為抓手，多措并舉提升工藝質(zhì)量控制水平。

立足現(xiàn)場抓“生產(chǎn)”。制定現(xiàn)場工藝員工作手冊，明確生產(chǎn)前、中、后工藝質(zhì)量重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。工藝員以手冊為參照，落實(shí)每日當(dāng)班生產(chǎn)過程檢查，及時(shí)溝通解決質(zhì)量隱患和問題；以現(xiàn)場工藝管控為重中之重，制定工序生產(chǎn)前SOP流程，規(guī)范工序操作步驟，同時(shí)每班檢查換牌換批情況，促進(jìn)換牌換批作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

分析問題抓“指標(biāo)”。召開工藝質(zhì)量分析例會，工藝員、關(guān)鍵工序質(zhì)控員、計(jì)量員、物檢員提交月度工作總結(jié)及問題說明，問題項(xiàng)進(jìn)行交流匯總分析，整改工作細(xì)化到點(diǎn)、落實(shí)到人；不定期對質(zhì)量管控人員及現(xiàn)場操作人員開展穩(wěn)定性評價(jià)指標(biāo)、工藝質(zhì)量考核指標(biāo)、過程異常判定依據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)考試測評，以考促學(xué)，以學(xué)致用。

定計(jì)定策抓“閉環(huán)”。根據(jù)穩(wěn)定性評價(jià)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題項(xiàng)，由工段長、跟班工藝員、問題責(zé)任人共同開展現(xiàn)狀原因分析、考核分解、整改措施制定工作，形成問題項(xiàng)閉環(huán)；以各工段每班次發(fā)現(xiàn)問題的整改分析報(bào)告為依據(jù)，形成班組級過程控制案例庫，定期組織開展案例庫問題專項(xiàng)培訓(xùn)。