近年來，面對新形勢新變化，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司及時科學(xué)應(yīng)變，精準(zhǔn)實施數(shù)字化招標(biāo)，切實保障供應(yīng)。

廣東中煙順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)”發(fā)展趨勢，全流程實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化運作，普及遠程無紙化便利化措施；創(chuàng)新應(yīng)用遠程異地評標(biāo)，提升應(yīng)對疫情突發(fā)狀況的招標(biāo)能力；鼓勵具備條件的項目實施電子招投標(biāo)，自疫情暴發(fā)以來已有80多個招標(biāo)項目實施全流程電子招投標(biāo)。廣東中煙各單位均使用統(tǒng)一的招標(biāo)代理機構(gòu)庫，各方人員通過線上溝通群和協(xié)作平臺進行業(yè)務(wù)交互、文件傳導(dǎo)、審批確認和評價管理，全過程線上留痕，實現(xiàn)了廣東中煙各單位和招標(biāo)代理之間基于廣東中煙內(nèi)部采購流程的互聯(lián)網(wǎng)一站式協(xié)同運作模式，招標(biāo)項目互聯(lián)互通平臺上線率達100%。

以連續(xù)性招標(biāo)項目為主要應(yīng)用場景，針對項目需求和管理相近的特點，廣東中煙構(gòu)建了供應(yīng)商信息和管理協(xié)作平臺，實現(xiàn)了廣東中煙內(nèi)部與外部供應(yīng)商之間的互聯(lián)網(wǎng)信息交互。通過平臺共享供應(yīng)商庫，強化集中采購和職能歸口管理，不斷擴展應(yīng)用場景，使各單位招標(biāo)與供應(yīng)商管理形成良性互補機制，持續(xù)循環(huán)迭代優(yōu)化和提升采購質(zhì)量。