近日，陜西中煙漢中卷煙廠多措并舉做好“加、減、乘、除”，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)推動財務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

一是做好“加法”，尋求工作成效最大值。一方面強化預(yù)算管理，提升預(yù)算管理剛性，從預(yù)算總額控制、安全高效執(zhí)行方面，嚴格審核把關(guān)，加強對財務(wù)支出的管理，實現(xiàn)預(yù)算管理高質(zhì)量、高水平；另一方面強化業(yè)務(wù)溝通，向外延伸管理觸角，形成工作合力。

二是做好“減法”，尋求降本增效最大化。強化過緊日子思想，以“降本增效”為導(dǎo)向，根據(jù)對標分析、財務(wù)分析和預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找原因，制定對策，做好對重點費用控制的“硬約束”，確保各項費用預(yù)算支出有據(jù)可依、合理有序。切實將費用執(zhí)行率控制在目標范圍內(nèi)。

三是做好“乘法”，尋求業(yè)財融合一體化。堅持全員參與原則，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，增強業(yè)務(wù)與財務(wù)信息聯(lián)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全員、全面、全過程，確保各業(yè)務(wù)能夠相互銜接，共同推進業(yè)財一體化建設(shè)。

四是做好“除法”，尋求精益成本明細化。將成本費用管控全過程分解為多階段，落實責(zé)任，進而達到降低費用、增加效益的目的，促進成本費用管理向規(guī)范化、程序化和精細化方向更進一步。