“師傅，您做核酸了嗎？”

“師傅，請您看下行程碼，是否變色或者帶有星號?！薄?/p>

陜西中煙旬陽卷煙廠物資供應(yīng)科材料采購業(yè)務(wù)員胡博一邊接電話，一邊快速的記錄著車輛牌照號碼、運(yùn)載物資名稱等，這是新冠疫情暴發(fā)以來，他每天工作中新增加的例行環(huán)節(jié)。

古話講“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)，提前準(zhǔn)備好卷煙材料是完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。但從2022年伊始，嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢，讓西安市等多地按下了暫停鍵，各地嚴(yán)格的管控措施，讓工廠的煙用材料供應(yīng)、運(yùn)輸、入庫變的格外艱難?！靶聠栴}”向胡博這個(gè)有著二十多年采購業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷的“老革命”不斷發(fā)出新挑戰(zhàn)。

“這咋辦呢，不能影響生產(chǎn)啊！”胡博嘴里不停的念叨著，腦子里快速的反應(yīng)出一條又一條的應(yīng)對措施。先逐個(gè)排查卷煙材料發(fā)貨情況，未發(fā)貨且數(shù)量較少的，盡量安排發(fā)物流快運(yùn)；兄弟廠家共同使用的材料，要求供應(yīng)商配貨聯(lián)運(yùn)；西安市內(nèi)主要材料，抓緊時(shí)間和公司物資采購中心溝通協(xié)調(diào)，臨時(shí)從省外兩家供應(yīng)商調(diào)運(yùn)供應(yīng)……一系列操作下來，等每一件事情都得到了落實(shí)，胡博高高懸在半空的心終于放回肚子里，才拖著疲憊的身軀結(jié)束一天的忙碌。

1月2日，元旦假期，一個(gè)緊急的求助電話，打斷了正在加班核對數(shù)據(jù)的胡博。因?yàn)橐咔榈穆?#xff0c;延安卷煙廠封閉生產(chǎn)，但庫存卷煙材料PY30-120濾棒告急，供應(yīng)商配送的材料不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)窖影?#xff0c;請求從旬陽廠調(diào)劑支援。兄弟廠有求，旬煙人必應(yīng)！從接到電話開始，胡博又開啟了“連軸轉(zhuǎn)”的工作模式。去庫房核對庫存數(shù)據(jù)，確保本廠能正常生產(chǎn)和后續(xù)濾棒能按時(shí)到達(dá)的前提下，計(jì)算出能調(diào)劑給兄弟廠的數(shù)量；聯(lián)系運(yùn)輸車輛、司乘人員核酸檢測、防疫報(bào)備手續(xù)；辦理專賣品調(diào)運(yùn)準(zhǔn)運(yùn)證手續(xù)；到庫房現(xiàn)場監(jiān)管運(yùn)輸車輛裝材料……等到運(yùn)輸車輛順利駛出廠門，胡博看了下手機(jī)的“微信運(yùn)動(dòng)”，又是名列榜首。對于每天往返無數(shù)次材料庫房、生產(chǎn)車間、貨場的他來說，這已經(jīng)是常態(tài)了。

隨著疫情防控形勢越來越嚴(yán)峻，地方的疫情防控政策也隨之越來越嚴(yán)格。進(jìn)入旬陽市的高速路口、國道、省道等，都設(shè)立關(guān)卡，檢查健康碼、行程碼、48小時(shí)內(nèi)核酸報(bào)告等合格后方可予以放行。胡博的工作內(nèi)容又增加了一項(xiàng)新的內(nèi)容：到高速路口接車和接貨。1月12日，從黑龍江省牡丹江卷煙材料廠緊急調(diào)運(yùn)的濾棒，因路途遙遠(yuǎn)，司機(jī)到旬陽市高速路口時(shí)核酸報(bào)告已經(jīng)過期。當(dāng)天又恰逢當(dāng)?shù)厮泻怂釞z測系統(tǒng)升級，無法做核酸檢測，高速卡口不予放行。得知這一情況后，胡博急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，“這咋辦呢？”一邊嘴里碎碎念，一邊快速行動(dòng)，向部門、工廠匯報(bào)，尋求最合適的解決辦法。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，決定在工廠所在地找一名司機(jī)，由他帶到高速路口，把經(jīng)過消殺的材料運(yùn)輸車輛駕駛到工廠入庫卸貨，然后將空車再送回高速路口交還給牡丹江司機(jī)。等這些都忙完后，胡博才長松了一口氣，看了眼時(shí)間，已是第二天的凌晨，辦公室的沙發(fā)自然又成為他今晚的“席夢思”。

隨著疫情的不斷變化，公司為了保障疫情期間材料物資供應(yīng)，對采購計(jì)劃的下達(dá)，采購調(diào)運(yùn)作了明確指示，要求適當(dāng)加大備貨數(shù)量，除保障當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的材料外，盡量備齊下一個(gè)月甚至兩個(gè)月的生產(chǎn)材料。這對材料的采購、運(yùn)輸、裝卸、庫容以及貨物到達(dá)的及時(shí)性等一系列問題帶來了新的挑戰(zhàn)。胡博要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額、在途材料量、庫存量，準(zhǔn)確測算材料需求，再合理編制需求計(jì)劃。同時(shí)還要綜合考慮材料庫存、入廠檢驗(yàn)用時(shí)、材料平衡用時(shí)等因素，安排材料到貨,避免出現(xiàn)因材料備料時(shí)間短、入廠檢驗(yàn)時(shí)間滯后、平衡時(shí)間不夠等因素帶來的材料上機(jī)適應(yīng)性問題。這當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，邏輯嚴(yán)密，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響正常生產(chǎn)，導(dǎo)致車間停產(chǎn)或者出現(xiàn)質(zhì)量事故。常規(guī)的朝八晚五從來不是他的工作節(jié)奏，加班加點(diǎn)才是工作常態(tài)，更別奢想周末和節(jié)假日了。他晚上睡覺手機(jī)從來不敢關(guān)機(jī)，經(jīng)常笑稱：“做夢老是接到電話，說的都是材料供應(yīng)的問題?！?/p>

部門領(lǐng)導(dǎo)和他開玩笑說，“這幾個(gè)月把胡博累美了，本來不白的皮膚又黑了幾個(gè)度，等疫情過去了，讓你好好歇幾天?！焙┖┖┑囊恍?#xff0c;“么事么事，只要不影響生產(chǎn)，我就是再黑幾度也行?！?/p>

這就是我們的員工，沒有華麗的辭藻，也沒有高調(diào)的口號，只有瑣碎、龐雜的工作日常。他們用自己的努力與汗水，在平凡的崗位上踐行著“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”，詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。胡博，只是工廠普通員工的一個(gè)縮影，還有許許多多像胡博一樣的職工，在平凡崗位上，用一顆樂于奉獻(xiàn)的心，把平凡的事業(yè)干的燦爛精彩，為工廠高質(zhì)量發(fā)展傳承著奮發(fā)有為、惠企奉獻(xiàn)的壯美篇章。