為深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，今年以來，南昌卷煙廠從指標(biāo)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)三維度下好“三步棋”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

指標(biāo)對(duì)標(biāo)，下好目標(biāo)引領(lǐng)“先手棋”。制定《南昌卷煙廠對(duì)標(biāo)工作管理辦法》，建立“等單位”對(duì)標(biāo)模型，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的目標(biāo)指標(biāo)體系，建立系統(tǒng)性強(qiáng)、可比性強(qiáng)的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造庫(kù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。

管理對(duì)標(biāo)，下好課題引領(lǐng)“關(guān)鍵棋”。圍繞指標(biāo)數(shù)據(jù)優(yōu)化流程制度，建立對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，各責(zé)任課題組落實(shí)過程管控和跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)工作形成案例或成果，納入廠部對(duì)標(biāo)地圖進(jìn)行共享。實(shí)現(xiàn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)、指令對(duì)標(biāo)向自主對(duì)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

方法對(duì)標(biāo)，下好共建引領(lǐng)“致勝棋”。充分利用結(jié)對(duì)共建、互助幫扶等對(duì)標(biāo)平臺(tái)，通過交流互訪、管理診斷、專題研討、課題攻關(guān)等多種對(duì)標(biāo)形式，“線上交流+線下指導(dǎo)”充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)成果有效落地。