為深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，今年以來，南昌卷煙廠從指標(biāo)對標(biāo)、管理對標(biāo)、方法對標(biāo)三維度下好“三步棋”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

指標(biāo)對標(biāo)，下好目標(biāo)引領(lǐng)“先手棋”。制定《南昌卷煙廠對標(biāo)工作管理辦法》，建立“等單位”對標(biāo)模型，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的目標(biāo)指標(biāo)體系，建立系統(tǒng)性強、可比性強的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造庫，實現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)對標(biāo)。

管理對標(biāo)，下好課題引領(lǐng)“關(guān)鍵棋”。圍繞指標(biāo)數(shù)據(jù)優(yōu)化流程制度，建立對標(biāo)提升機制，各責(zé)任課題組落實過程管控和跟蹤督導(dǎo)，及時總結(jié)提煉典型經(jīng)驗及亮點工作形成案例或成果，納入廠部對標(biāo)地圖進(jìn)行共享。實現(xiàn)指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)、指令對標(biāo)向自主對標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

方法對標(biāo)，下好共建引領(lǐng)“致勝棋”。充分利用結(jié)對共建、互助幫扶等對標(biāo)平臺，通過交流互訪、管理診斷、專題研討、課題攻關(guān)等多種對標(biāo)形式，“線上交流+線下指導(dǎo)”充分結(jié)合，實現(xiàn)對標(biāo)成果有效落地。