今年以來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠策劃開展三期班組“六力”提升實操培訓(xùn)，持續(xù)推動班組卓越績效由“基礎(chǔ)級”向“穩(wěn)定級”升級。

機制建設(shè)有新成果。提煉總結(jié)“班組例會、月度計劃、問題處置、現(xiàn)場檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項機制運行經(jīng)驗，進(jìn)一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。

管理效能有新提升。以提高班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力為重點，各班組結(jié)合自身特點進(jìn)一步優(yōu)化班組管理組織架構(gòu)，構(gòu)建“雁陣”團隊、“機修一體”網(wǎng)格等，班組活力競相涌現(xiàn)，3個班組被評為“湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理實踐標(biāo)桿”。

卓越評價有新路徑。在煙草行業(yè)卓越績效評價準(zhǔn)則框架下，工廠將班組卓越績效評價要點進(jìn)一步細(xì)化為評價標(biāo)準(zhǔn)、得分細(xì)則，將評價內(nèi)容分解為季度評價、月度評價、管理創(chuàng)新、資料驗證四個維度，以明確清晰的實施要求保障卓越班組建設(shè)有方向、有方法。邀請外部專家進(jìn)行評價，班組已初步實現(xiàn)“穩(wěn)定級”的年度目標(biāo)。

下一步，工廠將持續(xù)推進(jìn)班組卓越績效評價和現(xiàn)代化治理，把班組建設(shè)成為“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”的堅強細(xì)胞，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放更大能量。