近期以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠物流分中心緊緊圍繞?“深化精工意識，筑牢質(zhì)量之基，持續(xù)質(zhì)量提升，推進高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題，持續(xù)營造全員行動保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴密管控的濃厚氛圍，確保質(zhì)量月活動進一步走深走實。

加強培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識

漯河廠物流分中心組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

“質(zhì)量文化手冊內(nèi)容真豐富啊，從質(zhì)量文化概述到質(zhì)量文化體系，再到質(zhì)量文化建設(shè)后續(xù)工作，工藝質(zhì)量部在編寫質(zhì)量文化手冊上沒少下功夫，我們一定要學(xué)好用好！”在質(zhì)量文化手冊培訓(xùn)會上，參加培訓(xùn)的漯河廠物流人員由衷地贊嘆。

“是啊，你看質(zhì)量文化LOGO的設(shè)計多別致，形似于‘戴明環(huán)’，設(shè)計緊貼企業(yè)奮進文化理念，事事精工、支支精品的品質(zhì)理念得以充分體現(xiàn)?！?/span>

負責培訓(xùn)的張麗在部門群里提醒大家：“請大家積極參加質(zhì)量月知識競賽。先從個人參賽入口練習練習，再去單位入口進行答題?！?/span>

“全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動已進入倒計時階段，請大家在截至日期前答題完畢。”

類似的提示不時在工作群里閃現(xiàn)。自從質(zhì)量月活動開展以來，物流分中心各班組均組織了不同形式的活動:開展了質(zhì)量文化手冊培訓(xùn)、全員質(zhì)量知識培訓(xùn)、原輔材料辨識比賽，有針對性的技術(shù)比武……形式多樣、內(nèi)容豐富的活動不僅加強了職工之間的交流，更促進了班組質(zhì)量管理水平的提升。

大家在群里曬出自己的競賽截圖，每張圖片后面是一張張對質(zhì)量關(guān)注的笑臉。這種強烈的質(zhì)量文化氛圍也切實增強了大家對待質(zhì)量工作的責任感和使命感。

關(guān)口前移，加強溝通協(xié)調(diào)

物流人員對數(shù)據(jù)標準進行校驗

“小王，要嚴把物料外觀質(zhì)量關(guān)，夯實排查質(zhì)量故障和應(yīng)急處置的基本功。”

“入庫環(huán)節(jié)實施“三確認”，成品入庫和出庫后認真核對，確保把每一個環(huán)節(jié)落到實處，從源頭上遏制住差錯的產(chǎn)生?！惫伯a(chǎn)黨員、成品倉庫主管何秋平細心叮囑倉庫保管員。

“送料人員將卷煙用膠送至平衡區(qū)后要及時與車間溝通，對平衡區(qū)存放卷煙膠進行標識，按照《標識及可追溯性管理規(guī)定》加強管控，和卷包車間通力協(xié)作，全力做好推進質(zhì)量活動月走深走實。”材料庫主管楊亞軍在班前會上再三強調(diào)。

“平衡區(qū)材料放置較緊密，放置各牌號材料應(yīng)留有間隔?！?/span>

“及時運送物料后及時關(guān)閉制絲車間東門?！痹蠋熘鞴軇⑴物w向保管員交待。

這是物流分中心各倉庫日常工作的剪影。正是有諸如何秋平、楊亞軍、劉盼飛等這樣的共產(chǎn)黨員，他們既是倉庫的指揮官，也是各種質(zhì)量活動的踐行者。根據(jù)物流分中心“質(zhì)量活動月”方案和推進臺賬，成立以支部書記為組長，支部委員為副組長，其他黨員為成員的先鋒隊，開展“質(zhì)量活動+黨員先行”活動。提高黨員履職盡責能力，激發(fā)黨員的內(nèi)在活力;從入庫到出庫，確保把每一個標準環(huán)節(jié)落到實處，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，從源頭上遏制住差錯的產(chǎn)生。

措施嚴密，筑牢質(zhì)量堤壩

物流分中心負責人開展工作指導(dǎo)

“進行全方位質(zhì)量隱患排查，對收發(fā)存過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)或潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進行深入剖析，深挖問題根源，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，明確整改時間，跟蹤驗證，形成閉環(huán)管理，切實提高質(zhì)量管控水平?！蔽锪鞣种行闹Р繒洝⒅魅蚊险駛ト缡钦f。

“成品庫入庫環(huán)節(jié)實施“三確認”管理模式。“成品庫主管何秋平介紹道，“入庫卷煙碼盤，卷煙牌號標簽一律朝外，便于快速確認，避免不同卷煙牌號碼在同一個托盤上，影響入庫卷煙核對盤點，出現(xiàn)差錯翻垛，容易造成卷煙箱體損壞。碼盤時進行一次確認，搬運時進行二次確認，碼垛時進行三次確認，’三確認’管理模式，提高入庫卷煙盤點準確性，工作效率明顯提升?！?/span>

原料庫對倉儲、裝卸搬運、配盤配料、崗位操作、特種作業(yè)等可能影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一進行梳理、排查、整治，切實把原料各類質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

輔料庫加強標準作業(yè)管理，倉庫現(xiàn)場懸掛各崗位標準作業(yè)流程，嚴格按照看板作業(yè)流程進行操作，進一步提高了物流倉儲人員的質(zhì)量意識和責任意識，夯實了現(xiàn)場操作人員快速排查質(zhì)量故障和果斷應(yīng)急處置的基本功，筑牢出入庫裝運環(huán)節(jié)的質(zhì)量防堤，切實提高對質(zhì)量隱患的防控水平。

盡管質(zhì)量活動月已接近尾聲，但質(zhì)量工作只有起點沒有終點，質(zhì)量是一份責任更是一種態(tài)度。物流分中心將一如既往地唱響“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、管質(zhì)量“的好聲音，讓相關(guān)質(zhì)量標準嚴格落實到物流的日常工作中，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好物流環(huán)境。將“質(zhì)量是命”這一理念貫穿到物流保供過程的每個環(huán)節(jié)，質(zhì)量防護永不打烊。