為進一步完善公司全面績效管理體系，夯實企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍的管理基礎(chǔ)，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極構(gòu)建“三個一套”（一套指標(biāo)、一套制度、一套系統(tǒng)）推進績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是構(gòu)建了一套全面的指標(biāo)體系。具體包括公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、公司高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)、部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)指標(biāo)庫、崗位指標(biāo)庫等公司—部門—科室—崗位的四級績效指標(biāo)體系。著力推進“十四五”規(guī)劃重點工作分解，重點在技術(shù)、營銷、原料、技改、信息化等領(lǐng)域發(fā)力，將“十四五”規(guī)劃指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)、省級工業(yè)公司業(yè)績考核指標(biāo)、公司年度重點目標(biāo)任務(wù)等各項指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任部門的績效目標(biāo)責(zé)任書，使規(guī)劃與年度計劃銜接、與績效考核掛鉤，考核與監(jiān)督并軌，環(huán)環(huán)相扣推動規(guī)劃部署按要求貫徹落實。

二是構(gòu)建了一套完備的制度體系。包括《公司年度績效管理實施方案》《關(guān)于加強員工績效管理工作的指導(dǎo)意見》等公司級制度以及各部門制定的《員工績效管理實施方案》《員工績效管理辦法》等部門級制度。通過公司和部門實施的兩級績效管理制度體系，規(guī)范了績效管理流程，健全了績效溝通和反饋機制，強化了績效考核結(jié)果運用，部門（單位）年度考核得分與全年績效工資總額掛鉤，員工績效考評結(jié)果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、干部選任、評先評優(yōu)等全面結(jié)合，進一步激發(fā)全員內(nèi)生動力，使績效管理成為引領(lǐng)發(fā)展的“指揮棒”“方向標(biāo)”。

三是構(gòu)建了一套創(chuàng)新的信息系統(tǒng)。自主開發(fā)并改進完善PDCA系統(tǒng)KPI模塊和員工績效考核模塊，逐步構(gòu)建可視、可評、可控的組織績效管理數(shù)字平臺。KPI模塊涵蓋了公司四級績效指標(biāo)體系，實施各項指標(biāo)的月度監(jiān)測、半年通報和年度考核，指標(biāo)動態(tài)管理、實時查詢，全面提升了績效考核的可視化和透明度。員工績效考核模塊實現(xiàn)了員工績效計劃制定、崗位工作和KPI完成情況及附件提報、績效評分、異議處理、績效面談記錄、考核結(jié)果匯總等員工績效管理全過程信息化，形成全面的員工績效信息檔案，持續(xù)提升績效管理的客觀性、全面性、系統(tǒng)性。