今年以來(lái)，陜西中煙旬陽(yáng)卷煙廠立足“三個(gè)提升”深入開(kāi)展精益管理工作，持續(xù)提升工廠精益管理水平。

一是提升課題項(xiàng)目實(shí)施順暢度。以“實(shí)用、好用、管用、愿用”為原則，修訂完善精益管理辦法，組成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審專(zhuān)家對(duì)課題項(xiàng)目的申報(bào)、管控、評(píng)價(jià)和應(yīng)用進(jìn)行全覆蓋評(píng)審，認(rèn)真查找并消除不必要、不清晰、不增值節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“流程最優(yōu)、反應(yīng)最快、浪費(fèi)最少、效果最好”目標(biāo)，保證課題項(xiàng)目開(kāi)展順暢高效。

二是提升員工解決問(wèn)題的能力。全方位開(kāi)展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“人人都是管理主體”工作理念。同時(shí)將人才培養(yǎng)與課題項(xiàng)目攻關(guān)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目帶動(dòng)、QC課題研究等方式，提升員工運(yùn)用管理思維、方法、工具解決問(wèn)題的能力和水平。

三是提升課題項(xiàng)目的引領(lǐng)力，堅(jiān)持“提質(zhì)增效、查擺不足”原則，精心謀劃各類(lèi)QC、精益、科技創(chuàng)新課題，實(shí)行班子成員掛靠指導(dǎo)、中層干部參與實(shí)施、定期內(nèi)部評(píng)審、考核激勵(lì)等舉措，扎實(shí)推進(jìn)課題項(xiàng)目選題、申報(bào)、研究、調(diào)度、轉(zhuǎn)化工作，以課題項(xiàng)目研究提升對(duì)指標(biāo)異常變動(dòng)的分析能力，提高對(duì)指標(biāo)水平下降的控制能力，不斷提升管理水平。