高效順暢的物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展的穩(wěn)定器，如何避免在疫情防控、物流配送、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)帶來(lái)的影響，安徽中煙“聚焦重點(diǎn)、克服難點(diǎn)、臻于細(xì)點(diǎn)”，有效保證了物資供應(yīng)的安全高效、及時(shí)穩(wěn)定。

聚焦重點(diǎn) 張弛有度

“保供應(yīng)、防風(fēng)險(xiǎn)是物資供應(yīng)最核心的職能，在疫情常態(tài)化防控形勢(shì)下更要聚焦這一工作重點(diǎn)，全力做好物資供應(yīng)保障”。這是物資部門負(fù)責(zé)人在部門月度例會(huì)上工作要求。

疫情發(fā)生以來(lái)，物資采購(gòu)部門密切關(guān)注疫情變化，嚴(yán)格落實(shí)“人物同防”的防疫要求，實(shí)行防疫預(yù)案制、情況報(bào)告制、措施清單制。與產(chǎn)銷供部門保持密切協(xié)作，加強(qiáng)預(yù)判有調(diào)度，制定物資保障工作方案，夯實(shí)主體責(zé)任，明確工作要求。

各卷煙廠原料物資部門作為物資接收與疫情防控的第一道關(guān)口，認(rèn)真執(zhí)行疫情防控要求，提前研判分析并謹(jǐn)慎調(diào)運(yùn)有疫情發(fā)生的省、市內(nèi)的物資，嚴(yán)格車輛進(jìn)廠前駕乘人員兩碼核驗(yàn)及核酸檢測(cè)提醒確認(rèn)和報(bào)備程序。建立中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)物資應(yīng)急調(diào)運(yùn)預(yù)案，并動(dòng)態(tài)更新，建立物資調(diào)運(yùn)臺(tái)賬和工作周報(bào)，張弛有度安排物資調(diào)運(yùn)。

創(chuàng)新舉措 克服難點(diǎn)

煙用物資材料供方分布廣，如何保證物資供應(yīng)不受疫情影響？新品需求上量快、要貨急，排產(chǎn)波動(dòng)大、如何滿足柔性需求？物資采購(gòu)人提前謀劃、主動(dòng)出招，積極應(yīng)對(duì)供需變化新要求。

“持續(xù)推進(jìn)滾動(dòng)供應(yīng)模式，克服疫情影響，千方百計(jì)滿足市場(chǎng)需求”，這是安徽中煙每月月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)必須強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。自疫情發(fā)生以來(lái)，安徽中煙產(chǎn)銷供多部門強(qiáng)力協(xié)同，導(dǎo)入并施行“滾動(dòng)供應(yīng)保障機(jī)制”，煙用物資兌現(xiàn)了一個(gè)月現(xiàn)貨加一個(gè)月備料滾動(dòng)安排，有效緩解并應(yīng)對(duì)了由于全國(guó)多地疫情散發(fā)導(dǎo)致的物流配送受限這一難題。

針對(duì)新產(chǎn)品的快速上量需求，將供應(yīng)鏈管理向源頭延伸，緊盯供方產(chǎn)能及原材料庫(kù)存，堅(jiān)持新材料預(yù)安排備料同步安排生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)招標(biāo)加分、供方工藝調(diào)整等手段，提升快速響應(yīng)與應(yīng)急保障能力。以煙標(biāo)為例，通過(guò)專線生產(chǎn)法，省內(nèi)的機(jī)制產(chǎn)品交貨期由原先的7~10天縮短到3~5天。異型煙標(biāo)督促供方加快機(jī)械制盒，交貨期較原先縮短一半以上。

抽絲剝繭 臻于細(xì)點(diǎn)

疫情的發(fā)生給煙用物資產(chǎn)品質(zhì)量、新品使用質(zhì)量反饋及配件采購(gòu)保障等諸多方面帶來(lái)了不確定因素。物資部門破除路徑依賴和慣性思維，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抽絲剝繭、臻于細(xì)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)處入手，豐富質(zhì)量管理措施，優(yōu)化配件采購(gòu)流程，讓物資保障工作更細(xì)更實(shí)。

細(xì)化溝通渠道。物資部門充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過(guò)加強(qiáng)供需雙方質(zhì)量控制信息交流，梳理出輔材供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建立相應(yīng)防控措施，實(shí)施“工作聯(lián)系單”、“輔材質(zhì)量信息交流表”等制度，強(qiáng)化輔材質(zhì)量保障。

細(xì)心信息反饋。在新供方新產(chǎn)品投料使用層面，及時(shí)配合車間做好多機(jī)臺(tái)的提前批量上機(jī)試驗(yàn)，精準(zhǔn)收集反饋試驗(yàn)情況，降低材料上機(jī)不適應(yīng)影響設(shè)備有效作業(yè)率風(fēng)險(xiǎn)，減少質(zhì)量隱患。

細(xì)致配件采購(gòu)。穩(wěn)設(shè)備，配件供應(yīng)是關(guān)鍵。物資部門綜合研判分析疫情形勢(shì)及采購(gòu)流程周期等不確定性因素，將原來(lái)月度計(jì)劃和月度補(bǔ)充計(jì)劃合并在一起集中采購(gòu)，對(duì)到貨情況進(jìn)行跟進(jìn)，定期向需求部門反饋，提高采購(gòu)周轉(zhuǎn)效率，有效保障了防疫物資的及時(shí)采購(gòu)。

勢(shì)之所趨，時(shí)不我待。疫情是一次大考，安徽中煙物資供應(yīng)部門科學(xué)預(yù)測(cè)、創(chuàng)新舉措、規(guī)范運(yùn)作，最大程度緩解了負(fù)面影響，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序。面對(duì)物資保障工作新形勢(shì)、新要求，安徽中煙將健全完善全面覆蓋、全程可控的物資管理制度體系，構(gòu)建穩(wěn)定可控、安全高效、及時(shí)響應(yīng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢有序、品牌發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。