為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)管理水平，近日，江西中煙贛州卷煙廠以“紅旗型+管理型”雙型班組建設(shè)模式，巧下“三步棋”，積極探索黨員"網(wǎng)格化+積分制"管理新路徑。

下好“統(tǒng)一思想”先手棋。組織基層班組召開機(jī)臺長會議與支部會，對精益班組建設(shè)考核情況進(jìn)行通報，通過班組對標(biāo)管理、積分制考核方案等激勵機(jī)制，充分激發(fā)員工的動力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，進(jìn)一步凝聚班組共識。

走好“群策群力”關(guān)鍵棋。黨員青年骨干圍繞班組基礎(chǔ)管理提升、質(zhì)量管理提升等工作建言獻(xiàn)策，分析所轄網(wǎng)格區(qū)工作開展情況，對質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)提升、班組創(chuàng)新意識不足等問題提出金點(diǎn)子。

抓好“現(xiàn)場落實(shí)”制勝棋。針對生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、課題創(chuàng)新等工作進(jìn)行現(xiàn)場布置，就近期所提問題形成整改清單，黨員網(wǎng)格長、各級網(wǎng)格員帶頭認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，迅速傳達(dá)至負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)，引導(dǎo)成員共同發(fā)力提升班組各項指標(biāo)。

下一步，贛州卷煙廠將進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過推進(jìn)“紅旗型+管理型”雙型班組建設(shè)，繼續(xù)凝共識、穩(wěn)人心、聚合力，向著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平持續(xù)前進(jìn)，迸發(fā)班組管理新活力。