為深入貫徹落實《煙草行業(yè)“十四五”網(wǎng)絡安全和信息化規(guī)劃》，持續(xù)推進企業(yè)高質量發(fā)展和高效能治理，浙江中煙工業(yè)有限責任公司啟動生產設備全生命周期管理信息化建設項目，大力推動信息技術與設備管理深度融合，以兩化融合推進數(shù)字化轉型，以數(shù)字化轉型打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

緊緊圍繞浙江中煙高質量發(fā)展戰(zhàn)略總體部署和《浙江中煙“十四五”一體化數(shù)智化升級規(guī)劃》，以“一體化數(shù)智化”升級為主線，以數(shù)據(jù)為關鍵要素，強化新型數(shù)字基礎設施，推動數(shù)字技術與企業(yè)生產經營融合創(chuàng)新，為企業(yè)實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展增效賦能。

深入調研公司各卷煙工廠生產設備管理模式、運行狀態(tài)，梳理各工廠在設備管理中存在的難點、痛點，并根據(jù)公司整體規(guī)劃和實際管理需要，明確總體思路、核心要素和發(fā)展方向，為后續(xù)工作開展奠定基礎。

在此基礎上，總結梳理各相關部門提出的開發(fā)需求和意見，遵循公司“一體化數(shù)智化”的建設藍圖，統(tǒng)籌制定項目實施的開發(fā)方案，細化實施節(jié)點、明確節(jié)點目標。

下一步，浙江中煙將緊緊圍繞行業(yè)數(shù)字化轉型的要求部署，以生產設備全生命周期管理信息化建設項目為契機，建立實物、信息、價值三位一體的高度集約化管理模式，實現(xiàn)生產設備在其生命周期內的最大使用效益、最長使用壽命以及最低綜合成本目標，培育和提升企業(yè)核心競爭力。