近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠(chǎng)緊扣“提升人力資源高效性、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力”的主線(xiàn)，分類(lèi)穩(wěn)步推進(jìn)“三定”（定崗、定責(zé)、定員）工作，以推動(dòng)控員增效促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)改善和質(zhì)量提升。

該廠(chǎng)抽調(diào)各方面專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有各崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、實(shí)際工作量等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在廣泛征集各方面的合理化建議基礎(chǔ)上，召集熟悉基層工作流程的管理人員進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行梳理，在充分考慮企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理優(yōu)劣勢(shì)等實(shí)際情況下，對(duì)標(biāo)同等規(guī)模卷煙工廠(chǎng)的人員編制模式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，群策群力編制定崗定編方案，形成“三定”工作總體工作思路。

聚焦“四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”（人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、員工素質(zhì)提升、績(jī)效考核改善），該廠(chǎng)充分發(fā)揮部門(mén)的“三定”工作主體作用，一是對(duì)部門(mén)崗位進(jìn)行全面優(yōu)化。合并職責(zé)單一、工作量不飽和的崗位，從緊控制低技術(shù)含量、可替代性強(qiáng)的輔助崗位，優(yōu)化配置關(guān)鍵技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的重點(diǎn)崗位，突出崗位服務(wù)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向性。二是倡導(dǎo)雙向選擇，推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化重點(diǎn)崗位的上崗硬性要求，增加工作量，引導(dǎo)員工積極參與部門(mén)內(nèi)部或跨部門(mén)崗位競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，推動(dòng)員工主動(dòng)掌握更多業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行多崗位實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)能力提升。三是暢通能上能下渠道，加快梯隊(duì)培養(yǎng)步伐。根據(jù)實(shí)際需要修訂員工晉升管理制度，制定過(guò)渡期有關(guān)配套機(jī)制，進(jìn)行績(jī)效考核引導(dǎo)，用新思路解決員工流通等深層次難題，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)方案、崗位分類(lèi)培訓(xùn)等舉措，培育更多專(zhuān)業(yè)人才，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。