在剛剛結(jié)束的安徽中煙“對(duì)標(biāo)桿、補(bǔ)短板、提業(yè)績(jī)、展活力”管理對(duì)標(biāo)應(yīng)用成果競(jìng)賽中，蕪湖卷煙廠報(bào)送的8項(xiàng)成果中7項(xiàng)斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)異成績(jī)的背后是蕪湖卷煙廠對(duì)管理對(duì)標(biāo)工作的孜孜求索，放眼行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)尋找對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，借鑒轉(zhuǎn)化成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，也成為蕪湖卷煙廠提升管理質(zhì)效的源頭活水，為企業(yè)管理升級(jí)提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。

理念先行 匯力聚智拓新路 2019年，安徽中煙提出要從企業(yè)的管理方法、管理手段和管理流程入手對(duì)標(biāo)先進(jìn)，將對(duì)標(biāo)全面覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)工作中。蕪湖卷煙廠的作法是回歸對(duì)標(biāo)最佳管理實(shí)踐的工作本質(zhì)，不僅對(duì)數(shù)字，對(duì)方法，更要對(duì)理念。

為解決基層車間反映“標(biāo)桿難尋、硬件不同、軟件不好對(duì)”等問(wèn)題，企業(yè)發(fā)揮蕪湖作為長(zhǎng)三角G60科創(chuàng)走廊主要成員城市的地緣優(yōu)勢(shì)，組織員工走進(jìn)埃夫特智能裝備、合肥城市云等創(chuàng)新型企業(yè)參觀交流，對(duì)標(biāo)江浙滬先進(jìn)企業(yè)，安排員工跟班實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷拓展對(duì)標(biāo)標(biāo)桿范圍。借鑒國(guó)資委分層對(duì)標(biāo)理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對(duì)標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對(duì)標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，讓對(duì)標(biāo)最佳管理實(shí)踐的理念深入人心、落到實(shí)處。

深耕厚植 對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)動(dòng)能為做好進(jìn)口配件供應(yīng)保障，原料物資科借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)作法，立足自主測(cè)繪推進(jìn)進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化。通過(guò)總結(jié)提煉對(duì)標(biāo)六步法（DSEVSI），不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵配件的國(guó)產(chǎn)化替代，更形成了成熟的工作模式。

“進(jìn)口配件供應(yīng)周期從10個(gè)月下降到15天，年節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用200余萬(wàn)元，有效提升了配件長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)能力?！痹衔镔Y科負(fù)責(zé)人陳華斌介紹說(shuō)。

拓展延伸 “新”風(fēng)吹來(lái)滿園春除了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對(duì)方法、對(duì)理念的管理對(duì)標(biāo)實(shí)踐也拓展到了企業(yè)管理的其他領(lǐng)域。在企業(yè)內(nèi)部開展的管理對(duì)標(biāo)成果競(jìng)賽中，非生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成果占比達(dá)到40%，尋標(biāo)的范圍也擴(kuò)展到了物流、金融、政府等方方面面。

借鑒駕培行業(yè)自主開發(fā)的員工技能鑒定寶典小程序，以其豐富的題庫(kù)設(shè)置和靈活的錯(cuò)題跟蹤，受到青年員工廣泛歡迎；對(duì)標(biāo)公共資源交易中心的遠(yuǎn)程開標(biāo)評(píng)標(biāo)模式，使得企業(yè)最大限度的保證了招標(biāo)工作的正常開展，兼顧了效率和規(guī)范要求……企業(yè)上下已經(jīng)形成主動(dòng)對(duì)標(biāo)的良好氛圍，促進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作步入良性循環(huán)，推動(dòng)各項(xiàng)工作管理水平實(shí)現(xiàn)有效提升。