在剛剛結(jié)束的安徽中煙“對標(biāo)桿、補短板、提業(yè)績、展活力”管理對標(biāo)應(yīng)用成果競賽中，蕪湖卷煙廠報送的8項成果中7項斬獲獎項。優(yōu)異成績的背后是蕪湖卷煙廠對管理對標(biāo)工作的孜孜求索，放眼行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)尋找對標(biāo)標(biāo)桿，借鑒轉(zhuǎn)化成熟的管理經(jīng)驗，也成為蕪湖卷煙廠提升管理質(zhì)效的源頭活水，為企業(yè)管理升級提供了強勁動能。

理念先行 匯力聚智拓新路 2019年，安徽中煙提出要從企業(yè)的管理方法、管理手段和管理流程入手對標(biāo)先進，將對標(biāo)全面覆蓋到企業(yè)各項工作中。蕪湖卷煙廠的作法是回歸對標(biāo)最佳管理實踐的工作本質(zhì)，不僅對數(shù)字，對方法，更要對理念。

為解決基層車間反映“標(biāo)桿難尋、硬件不同、軟件不好對”等問題，企業(yè)發(fā)揮蕪湖作為長三角G60科創(chuàng)走廊主要成員城市的地緣優(yōu)勢，組織員工走進埃夫特智能裝備、合肥城市云等創(chuàng)新型企業(yè)參觀交流，對標(biāo)江浙滬先進企業(yè)，安排員工跟班實地學(xué)習(xí)，不斷拓展對標(biāo)標(biāo)桿范圍。借鑒國資委分層對標(biāo)理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計《管理對標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對標(biāo)平臺，讓對標(biāo)最佳管理實踐的理念深入人心、落到實處。

深耕厚植 對標(biāo)一流強動能為做好進口配件供應(yīng)保障，原料物資科借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)作法，立足自主測繪推進進口配件國產(chǎn)化。通過總結(jié)提煉對標(biāo)六步法（DSEVSI），不僅實現(xiàn)了進口設(shè)備關(guān)鍵配件的國產(chǎn)化替代，更形成了成熟的工作模式。

“進口配件供應(yīng)周期從10個月下降到15天，年節(jié)約采購費用200余萬元，有效提升了配件長期穩(wěn)定的供應(yīng)能力。”原料物資科負責(zé)人陳華斌介紹說。

拓展延伸 “新”風(fēng)吹來滿園春除了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對方法、對理念的管理對標(biāo)實踐也拓展到了企業(yè)管理的其他領(lǐng)域。在企業(yè)內(nèi)部開展的管理對標(biāo)成果競賽中，非生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成果占比達到40%，尋標(biāo)的范圍也擴展到了物流、金融、政府等方方面面。

借鑒駕培行業(yè)自主開發(fā)的員工技能鑒定寶典小程序，以其豐富的題庫設(shè)置和靈活的錯題跟蹤，受到青年員工廣泛歡迎；對標(biāo)公共資源交易中心的遠程開標(biāo)評標(biāo)模式，使得企業(yè)最大限度的保證了招標(biāo)工作的正常開展，兼顧了效率和規(guī)范要求……企業(yè)上下已經(jīng)形成主動對標(biāo)的良好氛圍，促進管理對標(biāo)工作步入良性循環(huán)，推動各項工作管理水平實現(xiàn)有效提升。