在剛剛結(jié)束的安徽中煙“對標桿、補短板、提業(yè)績、展活力”管理對標應(yīng)用成果競賽中,蕪湖卷煙廠報送的8項成果中7項斬獲獎項。優(yōu)異成績的背后是蕪湖卷煙廠對管理對標工作的孜孜求索,放眼行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)尋找對標標桿,借鑒轉(zhuǎn)化成熟的管理經(jīng)驗,也成為蕪湖卷煙廠提升管理質(zhì)效的源頭活水,為企業(yè)管理升級提供了強勁動能。
理念先行 匯力聚智拓新路 2019年,安徽中煙提出要從企業(yè)的管理方法、管理手段和管理流程入手對標先進,將對標全面覆蓋到企業(yè)各項工作中。蕪湖卷煙廠的作法是回歸對標最佳管理實踐的工作本質(zhì),不僅對數(shù)字,對方法,更要對理念。
為解決基層車間反映“標桿難尋、硬件不同、軟件不好對”等問題,企業(yè)發(fā)揮蕪湖作為長三角G60科創(chuàng)走廊主要成員城市的地緣優(yōu)勢,組織員工走進埃夫特智能裝備、合肥城市云等創(chuàng)新型企業(yè)參觀交流,對標江浙滬先進企業(yè),安排員工跟班實地學(xué)習(xí),不斷拓展對標標桿范圍。借鑒國資委分層對標理念,融合QC、PDCA、5M1E等方法,自主設(shè)計《管理對標指引表》表單式工具,為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對標平臺,讓對標最佳管理實踐的理念深入人心、落到實處。
深耕厚植 對標一流強動能為做好進口配件供應(yīng)保障,原料物資科借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)作法,立足自主測繪推進進口配件國產(chǎn)化。通過總結(jié)提煉對標六步法(DSEVSI),不僅實現(xiàn)了進口設(shè)備關(guān)鍵配件的國產(chǎn)化替代,更形成了成熟的工作模式。
“進口配件供應(yīng)周期從10個月下降到15天,年節(jié)約采購費用200余萬元,有效提升了配件長期穩(wěn)定的供應(yīng)能力?!痹衔镔Y科負責(zé)人陳華斌介紹說。
拓展延伸 “新”風(fēng)吹來滿園春除了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),對方法、對理念的管理對標實踐也拓展到了企業(yè)管理的其他領(lǐng)域。在企業(yè)內(nèi)部開展的管理對標成果競賽中,非生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成果占比達到40%,尋標的范圍也擴展到了物流、金融、政府等方方面面。
借鑒駕培行業(yè)自主開發(fā)的員工技能鑒定寶典小程序,以其豐富的題庫設(shè)置和靈活的錯題跟蹤,受到青年員工廣泛歡迎;對標公共資源交易中心的遠程開標評標模式,使得企業(yè)最大限度的保證了招標工作的正常開展,兼顧了效率和規(guī)范要求……企業(yè)上下已經(jīng)形成主動對標的良好氛圍,促進管理對標工作步入良性循環(huán),推動各項工作管理水平實現(xiàn)有效提升。