近期，陜西中煙漢中卷煙廠扎實有序開展2023年度全面預(yù)算編制工作，努力提升預(yù)算管理水平。

一是采取遠程操作+電話、線上+線下溝通聯(lián)系的方式，對各部門預(yù)算管理員進行工作安排和業(yè)務(wù)指導，精準解讀公司2023年預(yù)算編制有關(guān)政策要求和系統(tǒng)操作要點，提升預(yù)算編制工作規(guī)范性和合理性。

二是緊盯公司和工廠2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和常態(tài)化防疫，嚴格落實“過緊日子”的要求，堅持精打細算、勤儉節(jié)約，嚴控一般性支出，大力壓減非重點、非剛性支出，突出預(yù)算定額指導作用，切實將預(yù)算編制工作做細、做實、做準。

三是聚焦專項費用歸口管理、重點費用合理分配、項目類預(yù)算認真分析核對等要素，通過對預(yù)算執(zhí)行指標進行全覆蓋對比分析預(yù)測，真實透徹找準差異原因，結(jié)果導向持續(xù)改進。及時收集整理各歸口部門對預(yù)算編制工作的意見建議，有力有效促進預(yù)算編制工作水平提升。

四是針對預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的問題，著力加強與部門的溝通協(xié)調(diào)，按照部門職責分工和費用歸口管理實際，結(jié)合部門2023年度工作任務(wù)計劃及業(yè)務(wù)變動情況，緊扣時間節(jié)點，按照定額標準，進行認真測算，切實將“無標準不預(yù)算、無預(yù)算不開支、有預(yù)算要節(jié)約”的管理理念貫穿始終，有序推進預(yù)算編制各項工作，確保高質(zhì)量、高標準按時完成2023年預(yù)算編制任務(wù)。