高素質(zhì)人才隊伍是工廠在行業(yè)競爭中保持活力的根本保障。今年來，常德卷煙廠卷包車間深入踐行湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“持續(xù)提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍”的主線，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強化人才梯隊建設(shè)，不斷優(yōu)化隊伍布局。

　　堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，強化綜合才能。在選配車間骨干成員時，樹立選人用人鮮明導(dǎo)向，按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn)選拔素質(zhì)立身、本領(lǐng)過硬的綜合性人才。卷包車間開展崗位見習(xí)四期，采用“兩面試+一筆試”方式選拔見習(xí)人員，在傳統(tǒng)筆試、結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)上創(chuàng)新開展實操考試、座談面試和述職，全方位摸清見習(xí)人員綜合素質(zhì)。參與骨干崗位輪崗交流見習(xí)2人次；報名參與崗位見習(xí)共263人次，見習(xí)錄取51人次。立足實情，創(chuàng)新人才選拔使用機制，做到選賢任能、知人善任，人盡其才，合理使用。

　　堅持“精益求精”，增強能力本領(lǐng)。組織實施后備人才接續(xù)培養(yǎng)計劃，從優(yōu)秀管理骨干、專家、技術(shù)員、維修工團隊中選高水平導(dǎo)師，賦予優(yōu)秀人才培養(yǎng)任務(wù)。在培訓(xùn)形式上探索新方式、新模式，制定個性化定制的卷包特色儲備人才方案。創(chuàng)新實施人才培養(yǎng)“三級推進”：舉辦青工周末課堂65期，470人次參與；開展多能工培訓(xùn)3期，114人次參與，促進青年員工快速成長，實現(xiàn)崗位技能提升的“第一級推進”；開展崗位見習(xí)工作，提供崗位實踐機會，實現(xiàn)崗位實踐歷練的“第二級推進”；開展骨干輪崗交流，實現(xiàn)人才崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進復(fù)合型人才培養(yǎng)的“第三級推進”。

　　堅持“強中練強”，激發(fā)內(nèi)生活力。崗位見習(xí)大膽起用青年人才，探索“先行試點，后推廣”的方法路徑，不斷優(yōu)化見習(xí)機制，深入開展骨干多崗位歷練工作。綜合考慮崗位需求，分設(shè)骨干崗位、技術(shù)崗位、維修崗位開展為期3至12個月的輪崗與見習(xí)。以實際崗位歷練，聚焦具體工作，注重全面提升履職能力，在后期的競崗選拔時，成功解決青年人才實踐經(jīng)驗單一，專業(yè)素養(yǎng)不夠，基層經(jīng)驗不足等問題。車間選人用人，形成了“思想+作風(fēng)+專業(yè)+執(zhí)行力”的全方位考察思路。

　　堅持“嚴上加嚴”，提升治理能效。見習(xí)期間，注重從車間層面，派出班辦、見習(xí)班辦、見習(xí)人員自身四個層面強化管理，把從嚴管理貫徹落實到全過程，通過見習(xí)總結(jié)、座談述職、崗位測評與驗收等工作的開展，管理見習(xí)全周期，持續(xù)發(fā)力，提升人才使用成效。見習(xí)人員通過廠部招聘轉(zhuǎn)崗成功14人次，上崗率高達87.5%。崗位見習(xí)工作卓有成效，管理機制運行平穩(wěn)有序。開展崗位見習(xí)，集聚眾智、形成合力；實施“AB角、多能工”行動，多崗位歷練，管理水平不斷提升。收集管理提升合理化建議546條，形成管理改進114項，推動班組管理提升工作高效落實，車間重點工作任務(wù)高質(zhì)量完成，車間治理能力穩(wěn)步提升。

　　奮進新征程，建功新時代。下階段，卷包車間將不斷嚴格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、規(guī)范程序，完善人才培養(yǎng)的方式方法，努力打造一支想干愿干積極干、能干會干善于干的優(yōu)秀人才隊伍，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。