今年以來，重慶中煙緊緊圍繞“干好新三年”戰(zhàn)略部署，按照“穩(wěn)”“進(jìn)”“實”工作要求，以“消末位、擠中位、沖前位”為目標(biāo)，扎實推進(jìn)“新對標(biāo)指標(biāo)體系”落地實施，推動對標(biāo)管理更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，助力提升企業(yè)核心競爭力。

　　“自今年7月14日，我們與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠正式啟動對標(biāo)幫扶工作以來，已經(jīng)派出兩批課題組成員前往杭州卷煙廠開展蹲點學(xué)習(xí)交流，從‘?dāng)?shù)據(jù)差距’深入到‘為什么有差距’，全面分析指標(biāo)背后的驅(qū)動因素，將對標(biāo)幫扶工作的著眼點落在支撐指標(biāo)提升的管理基礎(chǔ)、管理流程和機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)制度以及能力素質(zhì)的學(xué)習(xí)上來，確保學(xué)用實效、學(xué)用結(jié)合、學(xué)用相促?！苯?#xff0c;重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵卷煙廠主要負(fù)責(zé)人介紹說。

　　涪陵卷煙廠課題組到杭州卷煙廠交流學(xué)習(xí)

　　涪陵卷煙廠按照“學(xué)杭煙先進(jìn)經(jīng)驗，促涪煙一流創(chuàng)建”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真對照杭州卷煙廠先進(jìn)指標(biāo)，快速解決管理問題，提高效率、激發(fā)活力，全面提升工廠發(fā)展質(zhì)量與效益。此舉正是重慶中煙補(bǔ)齊短板、改進(jìn)弱項，聚力對標(biāo)幫扶的重要舉措。

　　今年以來，重慶中煙緊緊圍繞“干好新三年”戰(zhàn)略部署，按照“穩(wěn)”“進(jìn)”“實”工作要求，以“消末位、擠中位、沖前位”為目標(biāo)，健機(jī)制、聚核心、強(qiáng)創(chuàng)新，扎實推進(jìn)“新對標(biāo)指標(biāo)體系”落地實施，推動對標(biāo)管理更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，助力提升企業(yè)核心競爭力。

　　深化對標(biāo)幫扶和共建工作方面，重慶中煙圍繞補(bǔ)強(qiáng)對標(biāo)管理“學(xué)與幫”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對口找支援、學(xué)習(xí)最佳實踐，實現(xiàn)全面提升、追求卓越的向上循環(huán)，大力推進(jìn)“杭州—涪陵”對標(biāo)幫扶工作。通過選派業(yè)務(wù)骨干員工跟班學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、專題研討、課題功關(guān)等多種形式，積極甄選吸收先進(jìn)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為務(wù)實管用的舉措辦法。通過引智借力、對標(biāo)挖潛，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步開闊了視野、開拓了思維、放大了格局，結(jié)對雙方用心、用情、用力，探索構(gòu)建起“開發(fā)、共享、賦能”對標(biāo)幫扶新模式，推動高質(zhì)量發(fā)展出新成效、上新臺階。

　　同時，重慶中煙堅持系統(tǒng)推進(jìn)、同頻共振，不斷健全機(jī)制——

　　健全對標(biāo)工作機(jī)制。從運行機(jī)制、例會制度、通報制度、項目推動四個方面建立起“一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓”的對標(biāo)工作長效機(jī)制，全面保障對標(biāo)工作有效推進(jìn)；構(gòu)建起以企業(yè)管理部牽頭、信息中心和指標(biāo)責(zé)任部門配合、卷煙工廠支撐的對標(biāo)運行機(jī)制，以“月自查、季分析”為主要節(jié)點的過程管理機(jī)制，以對標(biāo)通報、項目攻關(guān)為手段的改進(jìn)機(jī)制。

　　健全指標(biāo)分解機(jī)制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標(biāo)構(gòu)成和指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)流程等方向，將行業(yè)綜合性強(qiáng)、全定量化的對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步分解，形成各職能部門、各工廠可操作、可衡量、定量與定性相結(jié)合的對標(biāo)指標(biāo)體系，更加突出深度和精準(zhǔn)，更加突出實干和實效。

　　健全對標(biāo)考核機(jī)制。按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，建立和完善公司對標(biāo)考核細(xì)則，將考核結(jié)果納入對標(biāo)責(zé)任部門、卷煙廠方針目標(biāo)考核中，以效率提升和價值創(chuàng)造為焦點，同頻共振，檢驗和倒逼各部門、工廠管理水平對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、追趕行業(yè)先進(jìn)，趕上行業(yè)先進(jìn)。

　　對標(biāo)是企業(yè)快速識別管理短板、實現(xiàn)趕超進(jìn)位的重要途徑。

　　重慶中煙聚焦研發(fā)、營銷、制造等核心價值領(lǐng)域，建立健全“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)在立標(biāo)中把方向、在對標(biāo)中找答案、在達(dá)標(biāo)中促改善、在創(chuàng)標(biāo)中立新標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)一流，著力打造特色研發(fā)、特色營銷、特色制造體系，推動公司高質(zhì)量特色發(fā)展。

　　黔江卷煙廠制絲車間開展生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量技能競賽

　　他們聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，打造特色研發(fā)體系。推進(jìn)產(chǎn)品形象高端化、風(fēng)格特色化、產(chǎn)品系列化、形態(tài)多樣化建設(shè)，構(gòu)建高雅香品類和中支煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，突出原料保障、配方技術(shù)、工藝實現(xiàn)、質(zhì)量控制、分析檢測一體化管理，集成“數(shù)字驗證+智慧感官”配方技術(shù)，為中支煙塑形、塑魂、塑神。集聚循環(huán)暢通，打造特色營銷體系。一年一主題舉辦品牌日活動，深入開展“雙走進(jìn)”活動，推進(jìn)終端微圈層建設(shè)，探索建立“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系市場、部門服務(wù)市場、干部駐點市場、骨干蹲點市場”營銷新機(jī)制。集聚功能品質(zhì)，打造特色制造體系。圍繞響應(yīng)市場、滿足消費，著力將重慶卷煙廠打造為直轄市中支煙特色卷煙廠，大力推進(jìn)“質(zhì)效、環(huán)境、人才、幸?！彼木S建設(shè)，加速推進(jìn)云化中支制絲專線建設(shè)及國產(chǎn)中支高新設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效，綜合構(gòu)建層次清晰、結(jié)構(gòu)合理、重點突出的中支煙制造標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　通過對標(biāo)先進(jìn)、加速追趕，重慶中煙經(jīng)濟(jì)運行保持在合理區(qū)間，順利完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。2022年前三季度，14項提升企業(yè)核心競爭力對標(biāo)指標(biāo)中重慶中煙對標(biāo)指標(biāo)提升率92.86%，位列工業(yè)企業(yè)第一位，達(dá)到行業(yè)平均水平的對標(biāo)指標(biāo)5個，排名行業(yè)前三位的指標(biāo)2個。稅利增長率同比提升4.19%，重點品牌單箱銷售額同比提升5.7%，成本費用利潤率同比提升11.06%，單箱物流作業(yè)費用同比下降2.83%,單箱卷煙綜合能耗同比減少1.08%。