近期，河南中煙投資公司新鄭實業(yè)堅持從小處著手，突出思想教育、現(xiàn)場管理、制度落實，強化班組安全管理，引導全體職工增強責任意識，提高技能水平，助推抗疫保供安全生產工作穩(wěn)定運行。

一是突出思想建設，營造安全生產環(huán)境。利用班前班后會時間組織開展安全知識及事故案例學習，強化提升全體職工的事故預防能力、緊急問題處置能力；同時教育操作工上崗前要確認設備、工作環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，著力培養(yǎng)職工按章操作的好習慣，保障實現(xiàn)安全生產。

二是突出現(xiàn)場管理，強化班組安全基礎。結合班組現(xiàn)場管理實際，將班組長作為安全生產標準化執(zhí)行責任人，負責把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道工序中，監(jiān)督和帶動職工自覺按章操作，保障班組無“三違”、無事故。每班前、班中、班后對生產現(xiàn)場進行安全檢查，全方位排查死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理，做到預防、預測、預控，確保安全生產無事故。

三是突出制度落實，提高班組執(zhí)行能力。結合班組實際，全面完善班組安全管理制度，明確班組長和崗位職工工作職責，在作業(yè)時認真執(zhí)行班前、班中、班后“三確認”制度，注重落實過程安全管控措施，強化預防性管理，將各種不安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，推動班組安全管理制度化、規(guī)范化。