近期，河南中煙投資公司新鄭實(shí)業(yè)堅(jiān)持從小處著手，突出思想教育、現(xiàn)場管理、制度落實(shí)，強(qiáng)化班組安全管理，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高技能水平，助推抗疫保供安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定運(yùn)行。

一是突出思想建設(shè)，營造安全生產(chǎn)環(huán)境。利用班前班后會(huì)時(shí)間組織開展安全知識(shí)及事故案例學(xué)習(xí)，強(qiáng)化提升全體職工的事故預(yù)防能力、緊急問題處置能力；同時(shí)教育操作工上崗前要確認(rèn)設(shè)備、工作環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，著力培養(yǎng)職工按章操作的好習(xí)慣，保障實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是突出現(xiàn)場管理，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)。結(jié)合班組現(xiàn)場管理實(shí)際，將班組長作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場的每一道工序中，監(jiān)督和帶動(dòng)職工自覺按章操作，保障班組無“三違”、無事故。每班前、班中、班后對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，全方位排查死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理，做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控，確保安全生產(chǎn)無事故。

三是突出制度落實(shí)，提高班組執(zhí)行能力。結(jié)合班組實(shí)際，全面完善班組安全管理制度，明確班組長和崗位職工工作職責(zé)，在作業(yè)時(shí)認(rèn)真執(zhí)行班前、班中、班后“三確認(rèn)”制度，注重落實(shí)過程安全管控措施，強(qiáng)化預(yù)防性管理，將各種不安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)班組安全管理制度化、規(guī)范化。