提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系在堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上，更加突出服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、風(fēng)險防控的對標(biāo)導(dǎo)向。根據(jù)新指標(biāo)體系，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以改革發(fā)展的責(zé)任感、攻堅克難的使命感、進(jìn)位趕超的緊迫感，凝聚發(fā)展共識、確定改進(jìn)目標(biāo)、梳理重點工作、夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作扎實開展，全力提升企業(yè)核心競爭力。

云南中煙黨組高度重視提升核心競爭力對標(biāo)工作，一方面按照行業(yè)要求，組織公司本部相關(guān)部門及各直屬單位按期參加行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系解讀專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，邀請專家開展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化對新指標(biāo)體系政策背景、重大意義、指標(biāo)含義和具體工作要求的認(rèn)識；另一方面，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開內(nèi)部對標(biāo)研討會，分析解讀指標(biāo)，逐一明確新指標(biāo)落地面臨的困難挑戰(zhàn)、提升方向，結(jié)合企業(yè)實際，安排部署對標(biāo)重點工作，凝聚發(fā)展共識。

云南中煙各部門、各單位堅持目標(biāo)引領(lǐng)，依托對高質(zhì)量發(fā)展體系和階段發(fā)展規(guī)劃的動態(tài)評估和優(yōu)化完善，策劃將提升核心競爭力指標(biāo)和對標(biāo)工作要求全面融入企業(yè)戰(zhàn)略，組織修訂云南中煙“目標(biāo)管理手冊”“對標(biāo)管理手冊”，以提升核心競爭力作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點。同時，強(qiáng)化績效的約束激勵作用，按照過程評價與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合，“貢獻(xiàn)性、持續(xù)性、成長性、創(chuàng)新性”四個維度的經(jīng)營業(yè)績評價體系與品牌發(fā)展專項考核相結(jié)合，不斷迭代優(yōu)化績效管理體系，確保核心競爭力提升過程實現(xiàn)正反饋。

云南中煙深刻認(rèn)識到基礎(chǔ)管理體系對于發(fā)展的支撐作用，深刻認(rèn)識到核心競爭力的提升不是點線之功，要以系統(tǒng)思維聚合力、系統(tǒng)方法謀全局，持續(xù)優(yōu)化管理體系建設(shè)。實踐中，云南中煙以精益管理理念為指導(dǎo)，以“強(qiáng)基、提質(zhì)、協(xié)同、創(chuàng)新”為主題，在開展好企業(yè)管理提升年、推進(jìn)年、深化年等系列活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實開展企業(yè)管理再提升年系列活動，并按計劃開展再推進(jìn)、再深化兩階段系列活動，夯實管理基礎(chǔ)；運用管理診斷，完善體系建設(shè)，逐步推進(jìn)流程梳理，對662項流程進(jìn)行識別，明確了138個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提出600多條規(guī)章制度制修訂建議和標(biāo)準(zhǔn)化要求；發(fā)布云南中煙“管理大綱”，系統(tǒng)闡述了云南中煙的企業(yè)愿景、價值觀、管理理念、管理方針、管理架構(gòu)和運行方式，明確了內(nèi)部管理的行為準(zhǔn)則。

一分部署、九分行動。云南中煙樹立“一盤棋”思維，實施“一體化”運作，立足經(jīng)營管控的職能定位，站在推動高質(zhì)量發(fā)展的高度，制定了貫徹落實提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的方案，按照各部門、各單位的職能職責(zé)，對指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確責(zé)任分工，并通過PDCA平臺下達(dá)任務(wù)，確保各項任務(wù)落到實處，同步組織開展卷煙工廠“對標(biāo)拉練”活動，夯實制造力基礎(chǔ)。紅塔集團(tuán)制定“提升企業(yè)核心競爭力工作手冊”，明確指標(biāo)牽頭部門和工作模塊，建立支撐性指標(biāo)體系，圍繞生產(chǎn)、物流、質(zhì)量管理等職能制定10項具體工作措施；紅云紅河集團(tuán)制定“深化對標(biāo)管理工作實施方案”，安排建立對標(biāo)管理工作例會機(jī)制、建設(shè)對標(biāo)要素體系、弱項短板指標(biāo)改進(jìn)專項、建立數(shù)字對標(biāo)競管平臺等多項具體工作；營銷中心通過科學(xué)預(yù)測，提升精準(zhǔn)投放能力，優(yōu)化完善調(diào)控模式，持續(xù)提升投放質(zhì)量，實現(xiàn)“穩(wěn)、緊、進(jìn)”的平衡聯(lián)動；技術(shù)中心重點攻關(guān)戰(zhàn)略性課題，強(qiáng)化新材料在產(chǎn)品中的創(chuàng)新集成應(yīng)用，穩(wěn)步提升科研工作水平；信息中心扎實統(tǒng)籌推進(jìn)行業(yè)和公司相關(guān)信息化平臺建設(shè)工作。經(jīng)過努力，在2022年前三季度省級工商企業(yè)提升核心競爭力對標(biāo)情況通報中，云南中煙稅利增長貢獻(xiàn)度、成本費用利潤率、單箱碳排放量等指標(biāo)位列行業(yè)前五，品牌培育等效益指標(biāo)持續(xù)改善，能耗指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平，對標(biāo)指標(biāo)同比提升率57%，發(fā)展的質(zhì)量進(jìn)一步提高、動力進(jìn)一步增強(qiáng)。