2月2日，河北中煙質(zhì)量監(jiān)督巡查辦公室組織開展“質(zhì)量提升三個機制”工作協(xié)調(diào)推進會。營銷中心、技術(shù)中心、信息中心、質(zhì)量監(jiān)督巡查辦公室負責人和相關(guān)人員參加了會議。

會議傳達了公司黨組書記、總經(jīng)理張孝堂在2023年工作會議上的報告精神，認真領(lǐng)會了建立健全“質(zhì)量問題報告系統(tǒng)”、“質(zhì)量風險應(yīng)急處置機制”、“質(zhì)量事故追責問責機制”的重要意義，明確了“三個機制”建設(shè)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，塑造“荷花”核心競爭力的重要舉措。

會上，相關(guān)負責人對所負責的工作進行了詳細介紹，包括售后服務(wù)流程的優(yōu)化、危機公關(guān)能力的提升、質(zhì)量風險的識別、鉆石與荷花技術(shù)標準的同步并軌、質(zhì)量問題的分層分類整理和分析、工藝質(zhì)量績效考核的正向激勵機制等；各機制建設(shè)項目負責人與其他協(xié)同部門圍繞機制建設(shè)方案以及建設(shè)推進過程中可能遇到的問題，展開了研討交流，各主責部門根據(jù)研討結(jié)果，制定了第一個階段的工作完成時限，以及下一步的工作計劃。

會議強調(diào)，各主責部門在制定實施方案、修訂制度標準的過程中，要對照張總年度工作報告的最新指示要求，細致的分析現(xiàn)有工作流程和原有制度標準，查找差距與不足，采取切實有效的管理措施，進一步細化、標準化；要站在公司全局角度考慮問題，做好相關(guān)部門意見和建議的征集和梳理工作，做到“目標一致，步調(diào)協(xié)同”，確?！叭齻€機制”建設(shè)穩(wěn)步推進，快速實施，落地落實。