“發(fā)揮好企業(yè) ‘4+3’創(chuàng)新工作室平臺作用，將創(chuàng)新成果納入工作室考核的重要指標，發(fā)揮勞模、工匠、創(chuàng)新骨干等的創(chuàng)新示范帶頭作用。”安徽中煙蚌埠卷煙廠廠長趙立在2023年工作報告中，就如何有效開展創(chuàng)新活動指明了方向，動力車間創(chuàng)新工作室火速行動起來，各項工作全面推進，好一派抓創(chuàng)新、謀項目、促發(fā)展的繁忙景象。

凝心聚力抓創(chuàng)新

“說干就干，努力用心去干?！眲恿囬g主任張思維說，“2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，企業(yè)延展推進‘質(zhì)效提升’三年行動，在數(shù)字賦能和綠色發(fā)展上發(fā)力，作為能源管控和生產(chǎn)保障部門，我們應該順勢而為、乘勢而上，努力為企業(yè)發(fā)展增加動能、釋放活力。”

“2022年，通過質(zhì)效提升活動，動力車間能源節(jié)約成果顯著，但冬季以來，空壓機用能占比逐漸提高，上月空壓機用能占50%，亟需改進。”“卷包車間改為兩班制生產(chǎn)以后，空調(diào)智能運行模式也將接受新的挑戰(zhàn)，可以通過對空調(diào)智能控制系統(tǒng)進行優(yōu)化，解決空調(diào)頻繁啟停的問題?！痹趧恿囬g勞模工作室，一次創(chuàng)新項目申報立項研討會正在如火如荼的召開。與會人員就如何發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用發(fā)表了各自的想法，就空調(diào)、地源熱泵、空壓機等動力設備和系統(tǒng)存在的問題和改進方向進行了激烈討論。聚焦解決問題、改進提升，工作室找準創(chuàng)新突破的著力點，共提出9條改進建議，為車間2023年創(chuàng)新工作重點找到了方向。

聯(lián)學共建謀項目

謀項目就是謀創(chuàng)新。動力車間創(chuàng)新工作室主動作為、精準對接，和安?？苿?chuàng)新工作室開展聯(lián)學共建，爭取尋求精準的攻關方向放入企業(yè)創(chuàng)新工作的“盤子”里。

“基于地下管廊巡檢機器人的安全技術(shù)管理，可以通過遠端集中管控平臺進行地下管廊安全管理，以更好的落實‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)方針，進一步提高設備維護水平，緩解人員維護壓力，推動數(shù)字化工廠建設?！薄霸诿總€風險防控單元，列有多個防控清單，都是文字的形式，很難起到很好的學習效果，可以通過可視化等創(chuàng)新方式，進行整理、制作，將風險防控清單進行可視化管理，便于安全培訓?！痹诮涣餮杏懙倪^程中，動力車間創(chuàng)新工作室成員提出應用地下管廊巡檢機器人、3D數(shù)字技術(shù)開展事故情景再現(xiàn)、安全生產(chǎn)培訓平臺、風險清單的可視化等創(chuàng)新思路。雙方就各個思路的可行性、操行性、創(chuàng)新性進行了討論。同時，安全創(chuàng)新工作室成員對創(chuàng)新安全成果的主要范圍、獎勵政策、落實方法等進行了講解，并提出了安全專利、安全論文、應急演練可視化的VR技術(shù)等創(chuàng)新設想。

真抓實干促發(fā)展

創(chuàng)新工作非一日之功，必須融入日常、抓在經(jīng)常、真抓實干。按照“任務+責任清單+時間進度表”的工作制度，動力車間充分利用年初這一謀劃全年工作的“關鍵期”，對歷年的項目進行總結(jié)、提煉；對員工進行培訓、指導；幫助員工沖破思維局限，學好創(chuàng)新工具，增強創(chuàng)新本領，為推動企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

“這個目標要量化，不能使用不明確的詞語?！薄肮?jié)能是這個項目的亮點，在分析的過程中，要重點把節(jié)能措施突顯出來?！薄斑@個要用餅分圖。”“這個要進行可行性分析?！笨偨Y(jié)培訓期間，車間領導和技術(shù)骨干對去年每個項目的完成情況進行了檢查，對重點、難點和創(chuàng)新點進行了點評，對存在的問題進行了指導。結(jié)合建議，項目組成員對各自的項目進行了進一步的修改和完善。在此過程中，不僅項目得到了進一步的落地，小組成員的技術(shù)素養(yǎng)和技能水平也得到了很大的提升。車間領導做創(chuàng)新的表率，使創(chuàng)新工作成為車間員工的內(nèi)在要求、自覺行動和工作常態(tài)。

“深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?！眾^進新征程，逐夢再起航，動力車間將立足質(zhì)效提升三年行動，著眼車間工作難點痛點，用“歸零”的理念，從零開始學創(chuàng)新方法、用科學工具，積極探索節(jié)能、低碳、綠色發(fā)展新模式，不斷優(yōu)化能源管控，切實提升能源“含綠量”，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上展現(xiàn)新氣象新作為保駕護航。