近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠從強化班組建設入手，采取“過程提質(zhì)、人才培養(yǎng)、班組文化”等有效措施，增強班組“動力、能力、活力”，進一步夯實班組管理基礎，有效推動班組各項工作高效運行，取得了較好成效。

抓“過程提質(zhì)”，增強班組動力。圍繞班組建設工作評價主線，細化評價內(nèi)容，結合“六型班組”創(chuàng)建具體要求及精益五項活動工作內(nèi)容，優(yōu)化完善相關考核實施細則，加大班組考核激勵，同時進一步明確班委職責分工，嚴格執(zhí)行力考核，將“以貢獻論英雄”的工作理念傳遞到每一位班組員工，營造出爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

抓“人才培養(yǎng)”，增強班組能力。以“一崗多能”為抓手，依托班組資源支持實現(xiàn)“AB崗”輪換；同時堅持“雙委共建”模式，邀請黨支部支委參與班組建設工作，將黨建工作積極融入中心工作，通過黨員傳幫帶，培養(yǎng)一批班組操作、維修能手，讓黨員“頭雁效應”帶動班組“群雁齊飛”，讓黨建成為班組看得見的紅色生產(chǎn)力，全面提升班組建設水平。

抓“班組文化”，增強班組活力。以“六型班組”創(chuàng)建為契機，逐步搭建班組制度文化、班組生產(chǎn)文化、班組精神文化、班組行為文化的班組文化體系，不斷豐富班組文化內(nèi)涵。同時以“黨建紅、創(chuàng)新藍、活力黃”為和諧班組人文建設三原色，以激活人的潛能為根本內(nèi)驅(qū)力，以實現(xiàn)班組文化理念全員化、機制精細化、活動品牌化為基本路徑，積極探索出班組特色文化體系。