近日，河北中煙工業(yè)有限責任公司張家口卷煙廠制絲車間以課題為引領，通過積分制理論研究和探索實踐，建立了一套指標體系加N種應用場景的“1+N”積分制管理體系，實現了引領人才隊伍成長的多維動態(tài)管理新模式，使人才培養(yǎng)效果得到顯著提升。

為充分實現積分制管理機制落地，制絲車間重點謀劃，結合企業(yè)及車間內部工作重點，通過建立健全積分制管理組織機構，不斷優(yōu)化完善制絲車間積分制管理指標體系。課題組創(chuàng)新機制、分項管理，結合崗位類別、年齡特點，采取選要素、定標準、分人群、定周期的方式，建立以“基礎能力、業(yè)務能力、貢獻能力”為評價主體的積分系統(tǒng)構架，按照13個方面33項細化指標進行量化積分，并通過“一月一評比、一月一公示”的管理模式，將積分靈活應用于評優(yōu)評先、崗位輪換、首席聘任、員工獎勵和人才托舉等N種場景，確保員工的各項積分“看得到、算得清、比得著”，激勵員工對標先進、爭先進位。

此外，課題組自主開發(fā)“制絲車間積分制管理系統(tǒng)”，應用信息化手段，提高積分動態(tài)管理工作效率和反饋能力，確保積分制管理平臺的適用性、長期性和有效性。