近期，江西中煙廣豐卷煙廠堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦改革創(chuàng)新，加快強(qiáng)局建設(shè)，不斷釋放企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。

描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖抓頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行，落實(shí)新發(fā)展理念和“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”要求，篤定企業(yè)“1+3”十四五發(fā)展規(guī)劃不動(dòng)搖，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的結(jié)合點(diǎn)，將戰(zhàn)略把控和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使各項(xiàng)工作舉措在安排部署上相互配合，在實(shí)施見效中相互促進(jìn)；做到標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合，以超前思維充分預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展速度、方向，做好前瞻性基礎(chǔ)工作，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

突出抓好精細(xì)化管理。借助對(duì)標(biāo)幫扶的力量，從制度的完整性、體系的完備性、流程的高效性、執(zhí)行的有效性、考核的科學(xué)性等方面進(jìn)行審視，通過管理診斷、課題攻關(guān)、專項(xiàng)調(diào)研等方式方法的應(yīng)用，扎實(shí)抓好診斷問題整改、管理改善項(xiàng)目、重點(diǎn)工作項(xiàng)目的過程管控。

降本增效促進(jìn)綠色發(fā)展。全面加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)關(guān)注行業(yè)13項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，與涪凌、南昌卷煙廠全面對(duì)標(biāo)37項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)，在生產(chǎn)銜接、工藝節(jié)能研究、能源計(jì)量管理等重點(diǎn)方面下功夫，倒逼生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)等方面能力的提升。強(qiáng)化落實(shí)“雙碳”任務(wù)，嚴(yán)格能耗目標(biāo)控制，持續(xù)優(yōu)化能源管控模式，有力推進(jìn)工作任務(wù)清單落實(shí)落地。

深入推進(jìn)法治建設(shè)。進(jìn)一步將法律風(fēng)險(xiǎn)管控與經(jīng)營管理深度融合，落實(shí)辦事民主公開，保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深化法律顧問制度，推進(jìn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的陽光采購；同時(shí)，按照“八五”普法規(guī)劃要求，有序開展系列普法宣傳工作，全面提升員工法治意識(shí)和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)