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近期，河南中煙投資公司新鄭實業(yè)聚焦質量保障體系、精益質量等重點，著力推進生產質量管理上水平。
一是聚焦過程質量保障能力。開展多維度、全覆蓋的質量大檢查，將標準執(zhí)行率與績效考核相結合，保障各質量管理標準執(zhí)行落地。深入開展各工序質量風險的識別和評價，完善質量風險控制清單，夯實質量風險保障機制。
二是聚焦質量管控的糾錯能力。圍繞設備的日常生產運行狀況，以提升質量、提高效益、減少浪費為出發(fā)點，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運用現(xiàn)場觀察、崗位評價、目標分析等方法，查找和改善質量管理的短板，有效減少在線質量管控的偏差。
三是聚焦精益質量管理的推進。全力推進問題管理，形成以問題引導質量改進為主線的管理機制；同時開展以提升質量為核心的崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，提升精益質量課題攻關及QC活動的活力，以創(chuàng)新成果促進“提質、增效、降耗”。
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