該廠動力車間黨支部在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神過程中，結(jié)合工廠圍繞生產(chǎn)抓黨建這個中心目標(biāo)，推進“紅動”（紅色動力、綠色發(fā)展）黨建品牌建設(shè)。為了實現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)”工作有機融合，支部將黨性教育、廉政教育、主題黨日等活動安排到車間鍋爐房、空壓站、配電房等站房進行，并成立了以青年黨員為主體的“紅動”突擊隊?！凹t動”突擊隊成立以來，在工廠防疫保生產(chǎn)、防旱保生產(chǎn)、車間課題攻關(guān)等活動中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2022年底，由“紅動”突擊隊參與實施的“能源消耗定額模型與標(biāo)準(zhǔn)”“芙蓉王制絲現(xiàn)場溫濕度控制的影響”和“降低單箱卷煙燃料動力直接費用”三個課題取得良好的效果，讓工廠全年綜合能耗同比下降2.15%，而“紅動”突擊隊成功創(chuàng)建“湖南省青年文明號”。

制絲車間黨支部乘著黨的二十大的春風(fēng)，進一步做優(yōu)“金絲帶”黨建品牌，不斷增強支部的組織力、凝聚力和創(chuàng)造力。該支部為促進黨政融合，每月將黨建、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、精益、體系等七個會議合而為一，支部黨建和行政工作集中分析、共同研討，將車間生產(chǎn)管理中遇到的瓶頸問題進行一體化推進，協(xié)商解決。制絲車間支部副書記陽曉華說：“‘金絲帶’黨建品牌創(chuàng)建以來，支部組織技術(shù)員和班組管理人員圍繞烘絲水分偏差指標(biāo)控制進行優(yōu)化，制定葉片段水分快速響應(yīng)精準(zhǔn)控制機制，烘絲水分偏差均值控制在0.046以內(nèi)，實現(xiàn)了制絲質(zhì)量最優(yōu)控制水平。”

卷包車間黨支部則將黨建目標(biāo)與班組團隊績效目標(biāo)有機融合，堅持黨政同責(zé)、齊抓共管。黨支部充分發(fā)揮“勞模工作室”的品牌輻射作用，組織勞模和標(biāo)兵、技術(shù)骨干帶領(lǐng)青年黨員參與車間的各課題攻關(guān)活動。其中，課題“濾棒發(fā)射端計數(shù)與初始狀態(tài)堵塞監(jiān)測的改善”榮獲第五屆TnPM技能大賽金點子優(yōu)秀案例“杰出獎”，QC課題“降低GDX2包裝機框架紙偏下缺陷率”榮獲湖南省第43次QC小組成果一等獎；“降低硬線包裝設(shè)備CH補償煙庫故障率”課題攻關(guān)，CH補償煙庫故障率由原來的1.54次/萬箱，降為0；“降低芙蓉王（硬）煙支長度不合格率”課題攻關(guān)，煙支長度缺陷率由原來的0.075％，降低至0.02％。

物資配送部支部根據(jù)支部采購業(yè)務(wù)人員多的特點，著重打造“崇清尚廉”支部品牌建設(shè)。支部將星級崗位（涉廉崗位分一至三星）談心談話、節(jié)假日警示教育常態(tài)化，制定了規(guī)范采購流程，以及內(nèi)部采購履約和內(nèi)部采購審核機制，做實“不敢腐、不能腐、不想腐”清廉單元建設(shè)。在支部每月的主題黨日活動中，通過支委成員講黨課，談廉潔，在黨員中營造“講紀(jì)律，比作風(fēng)”的清廉生態(tài)氛圍。

目前，該廠“一支部一特色”的品牌創(chuàng)建活動正在走深走實，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與踐行湖南中煙公司“新時代的奮斗者文化”緊密結(jié)合，要求黨員在日常工作中亮身份比奉獻、亮承諾比擔(dān)當(dāng)、亮作風(fēng)比業(yè)績，強化基層黨建為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為工廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

“下一步，工廠要求各基層黨支部根據(jù)新形勢新任務(wù)，進一步結(jié)合部門與工作特點深化‘一支部一特色’品牌建設(shè)，使黨建+業(yè)務(wù)融合能發(fā)揮催化劑與魔法棒的作用，以黨建引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。”該廠黨建工作部部長陳天平介紹說。