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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段多舉措深入開展EAM輪保課題研究，通過開展EAM輪保課題研究，不斷提升設(shè)備輪保精益化水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
一是開展現(xiàn)狀調(diào)查。針對(duì)前期EAM系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的輪保問題，進(jìn)行問題逐條羅列，即使暫時(shí)不能解決的，也以“庖丁解?！睘樗枷胍I(lǐng)，對(duì)機(jī)組設(shè)備所有部位進(jìn)行細(xì)化分解，為開展EAM輪保課題研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是明確責(zé)任分工。召開專題會(huì)議，對(duì)機(jī)臺(tái)輪保部位、項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行分塊、排序，理順流程，確保輪保流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任分工，有效避免設(shè)備輪保過程中相互干涉、相互影響、重復(fù)作業(yè)。
三是制定對(duì)策實(shí)施。對(duì)收集的問題，制定出相應(yīng)的對(duì)策、方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全方位解析EAM輪保內(nèi)容，不留死角。確保EAM輪保課題研究工作緊張有序的進(jìn)行，為車間設(shè)備輪保精益化管理打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
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