為進一步降低能源消耗、減少碳排放，2022年以來，安徽中煙合肥卷煙廠開展能源定額管理平臺建設工作，以能源的定額管理探索精準供能、精細用能新模式，以數(shù)據驅動的智慧化管理踐行數(shù)字化轉型之路。

明晰能源管理邊界，科學制定能源定額標準

2022年初，企業(yè)組建能源定額管理平臺建設團隊，涵蓋能源、計量、設備管理等領域專業(yè)人員，以職責管理清晰為要求，明確企業(yè)主要用能部門能源管理邊界，形成《各部門能源管理責任區(qū)域》；以能源計量準確性為前提，梳理企業(yè)三級計量體系共1133個能源計量點，核對企業(yè)一級能源數(shù)據和二級部門能源數(shù)據平衡性；以三年能源歷史數(shù)據為依據，確定各能源消耗基準，陸續(xù)制定了兩版能源定額標準，引導主要耗能部門持續(xù)精益用能。

多部門集智協(xié)同，建設能源定額管理平臺

明確了能源定額智慧化管理的方向，能源定額管理平臺建設團隊組織動力、制絲、卷包車間等主要用能部門、集控中心設計人員開展數(shù)輪集中討論，明方向、定目標、抓推進。

為體現(xiàn)水、電、氣、汽能源介質實時情況，能源定額管理平臺采用工藝流程畫面及能源介質分類流向畫面，方便直觀地顯示各能源節(jié)點的實時數(shù)據。

為強化能源屬地管理，平臺建立主要用能部門能源使用量超定額預警和定額管理功能，線上定額管理與線下定額考核聯(lián)動，推動用能部門發(fā)揮主人翁意識保生產、降能耗。

為發(fā)揮定額管理實效，平臺構建了線上線下閉環(huán)模式并納入能源考核，從線上的定額超標預警，發(fā)起線下原因查找，開展糾正、改善工作，再到線上進行效果驗證。通過閉環(huán)管控，確保數(shù)據發(fā)揮價值、線上平臺不流于形式。

經過2個月的試運行，2022年7月1日，能源定額管理平臺各模塊全面投入運行，開啟了企業(yè)能源管理新階段，為節(jié)能減碳工作提供了高效的數(shù)據平臺和有力的管控平臺。

全員關注全員管控，開啟能源管理新常態(tài)

“動力車間幾位師傅研究的制冷機節(jié)能策略效果這么好，這個月制冷機節(jié)省電能都快20%了！”能源管理員張敏在查看動力能源定額看板時驚喜地說道。

依托能源定額管理平臺，企業(yè)在能源管理過程中活用激勵考核手段，激發(fā)企業(yè)員工群策群力開展節(jié)能降耗工作的積極性。

能源定額管理平臺投入運行以來，企業(yè)員工興起了以平臺為依托，向數(shù)據要效益的節(jié)能降耗熱潮。

設備科、動力車間、質量技術科等部門合作開展了卷包空調研究與改善，優(yōu)化夜間卷包生產區(qū)域工藝空調開啟策略；制絲車間操作、維修團隊開展了“空壓用氣精準管控”研究；卷接包車間維修工研制了濾棒發(fā)射機正負壓自動啟閉控制裝置；動力車間操作、維修團隊開展了制冷機節(jié)能攻關；行政科食堂班組開展了天然氣耗用與就餐人數(shù)關系的研究。

企業(yè)能源管理形成了全員關注、全員管控的新常態(tài)。能源定額管理平臺的應用，細化了企業(yè)能源管理顆粒度，豐富了能源管理的手段和方法。依托能源定額管理平臺，企業(yè)節(jié)能降碳工作取得了階段性成果，2022年全年主要能源指標單箱耗電、單箱耗天然氣同比分別下降9.89%、16.14%；萬支碳排放指標同比下降9.62%。