強(qiáng)化制度建設(shè)，讓內(nèi)控體系更加健全。他們?nèi)媸崂戆嘟M需要落實(shí)執(zhí)行的各項(xiàng)制度文件，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編為班組內(nèi)部管理手冊(cè)，確保班組管理更加精細(xì)和嚴(yán)實(shí)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，讓內(nèi)部活力充分彰顯。在積極開展班組骨干素養(yǎng)技能培訓(xùn)、走出去交流學(xué)習(xí)的同時(shí)，常德卷煙廠重點(diǎn)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)案例、全員改善、OPL單點(diǎn)課、多能工建設(shè)等多個(gè)工具。

強(qiáng)化標(biāo)桿評(píng)價(jià)，讓班組建設(shè)更加高效。針對(duì)班組管理評(píng)價(jià)機(jī)制缺失的問題，常德卷煙廠組織各車間班組反復(fù)討論并制定發(fā)布標(biāo)桿班組建設(shè)評(píng)選管理辦法。