近日，安徽中煙合肥卷煙廠牽頭編寫的數(shù)字化轉型類案例《構建基于數(shù)據(jù)驅動模式的智能制造集控中心》，首次入選行業(yè)2022年度提升企業(yè)核心競爭力典型案例。

自2019年起，合肥卷煙廠開始積極推進智能集控中心項目建設，創(chuàng)造性提出“線上平臺+線下組織”的“大集控”運營模式，通過構建數(shù)據(jù)驅動的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)全業(yè)務域的“中樞化”管理，成為企業(yè)數(shù)字化轉型工作落地先行先試的典范。

“要做勇敢的探索者，更要做合格的審查者”

合肥卷煙廠堅持“以我為主、為我所用”的工作思路，形成了100%自主產(chǎn)權的“合煙智造155”三年規(guī)劃，確定企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展目標。

如何走好數(shù)字化轉型之路？合煙人給出了答案。

“合煙既是勇敢的建設者，更是合格的審查者。”合肥卷煙廠黨委書記、廠長王冬梅表示，“數(shù)字化轉型不僅僅是新技術的實施和運用，也是對企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、運營模式乃至組織方式產(chǎn)生深遠影響的全面變革，因此企業(yè)在建設數(shù)字化轉型工作時需踏實謹慎。我們要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、步步可用的基本方針，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好轉型道路上的每一步?！?/p>

2019年，企業(yè)基于圖像識別應用、切絲寬度智能檢測等前沿技術，確立四個廠級燈塔項目，標志著合肥卷煙廠智能集控一期工程正式啟動。

問題導向準?！氨局茼椖拷ㄔO進展如何？還存在什么困難？”這是項目組在建設過程中最常問自己的一句話。以燈塔項目為基礎，開展“切片式”攻關。歷時一年、幾百個日日夜夜，項目組通過把準脈搏、靶向發(fā)力，建設問題及時解決，輻射效應逐步彰顯。

科學謀劃精。項目組堅持推行敏捷工作制，細化任務節(jié)點、明確節(jié)點完成時間，形成任務推進計劃表。每周跟蹤建設進度，全力保障各個節(jié)點攻堅。

工作發(fā)力穩(wěn)。項目組采取“日總結+盤點，周通報+復盤”的方式，緊抓項目關鍵，找準著力點，有效推動項目建設進度，為集控二期工程奠定扎實基礎。

“讓數(shù)據(jù)會說話”

生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程多，數(shù)據(jù)繁雜；

部分數(shù)據(jù)分析靠人工統(tǒng)計，工作量大；

……

2021年，隨著企業(yè)智能集控二期工程正式開始試運行，歷史數(shù)據(jù)冗余、發(fā)揮作用不明顯等問題逐漸凸顯。面對洶涌而來的海量數(shù)據(jù)，如何挖掘其背后價值，讓繁雜的數(shù)據(jù)“會說話”成為智能集控項目建設中的關鍵問題。

“理清企業(yè)生產(chǎn)制造域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)?！敝悄芗仨椖拷M負責人徐永虎在談項目建設計劃時著重強調(diào)，“我們必須要全面盤點目前企業(yè)的所有數(shù)據(jù)，區(qū)分哪些是歷史冗余數(shù)據(jù)，哪些是能夠發(fā)揮真正價值的數(shù)據(jù)。”

企業(yè)立即成立數(shù)據(jù)治理專項小組，聚焦數(shù)據(jù)的完整性、準確性、時效性，開展數(shù)據(jù)治理行動。劃分數(shù)據(jù)治理責任，堅持“誰使用誰負責”的原則，明確每個數(shù)據(jù)的責任部門，通過劃分責任田，壓實責任，建立常態(tài)化管理機制，推動數(shù)據(jù)質量穩(wěn)步提升。

“數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)。”專項小組成員時小麟在分享數(shù)據(jù)治理進展時驕傲地表示，“目前，智能集控系統(tǒng)已集成中煙及工廠全域數(shù)據(jù)，采集實時數(shù)據(jù)點近5000個，實現(xiàn)對制造全過程信息的跨應用感知?！?/p>

企業(yè)堅持把數(shù)據(jù)作為重要的組織資產(chǎn)，在項目建設過程中匯聚設備、物料、能源等制造要素，實現(xiàn)對制造過程數(shù)據(jù)的全域感知，捕捉數(shù)據(jù)規(guī)律、感知異常狀態(tài)，引導線下快速響應、精準處置，構建數(shù)據(jù)驅動的管理新模式。

合肥卷煙廠智能集控系統(tǒng)感知中心界面展示（胡晨華 制圖）

“從人看數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)追人”

“松散回潮段A異常：工藝流量連續(xù)10點超上下限……”

“薄板干燥段A1異常：入口含水率CPK1.22……”

“葉片產(chǎn)線均衡率預警異常：A/B段結束時間差大于3600秒……”

2021年，合肥卷煙廠開始探索制絲環(huán)節(jié)上位控制模式，松散回潮、薄板烘絲工序從現(xiàn)場控制轉為中控管控。

“指標上位控制后，對于中控操作員來說，工作量增大，過程指標、結果數(shù)據(jù)都需要時刻關注。如果集控平臺可以實現(xiàn)精準發(fā)現(xiàn)異常、快速推送預警的功能，將給他們工作帶來很大便利性?！表椖垦杏憰r，小組成員王凱麗提出了自己的觀點。

為此，項目組全面梳理了企業(yè)各環(huán)節(jié)的預警規(guī)則，形成匯總清單。通過智能集控平臺全面集成現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)的基礎預警信息，并擴充豐富質量、成本、效率等主題的多要素關聯(lián)預警規(guī)則。根據(jù)各業(yè)務域的實際需要，按照預警類型、預警重要性、警情分布等維度進行分類分級管理，并對警情狀態(tài)全程跟蹤與數(shù)據(jù)展現(xiàn)。

“現(xiàn)在生產(chǎn)過程指標一旦出現(xiàn)異常，集控平臺將通過政務微信直接推送到我們手機上。如果是其他類別指標異常，也會分類推給工藝員和帶班長，這個功能給我們工作帶來很大便利性。”

正如產(chǎn)線運行控制員高星星所說，目前企業(yè)在智能集控平臺中建立了1898個預警規(guī)則，涵蓋了SOP、設備、物料、工藝、環(huán)境等多類預警，實現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全覆蓋。通過建立分類分級的預警機制，基于企業(yè)政務微信，對不同人員實時推送對應崗位的異常信息，真正實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)驅動、問題導向、事件觸發(fā)”的預警管控模式。

“走適合企業(yè)發(fā)展的組織優(yōu)化之路”

“我們要走適合企業(yè)未來發(fā)展的組織優(yōu)化之路?！边@是合肥卷煙廠副廠長張偉在企業(yè)智造控制中心組織優(yōu)化宣講時所說的話。

為充分釋放集控管理效能，加速推進數(shù)字化轉型，建立與之相匹配的組織，2021年，企業(yè)以掛牌作戰(zhàn)的形式成立組織優(yōu)化專項課題組，由廠黨委書記、廠長王冬梅任課題組組長，就如何打造扁平高效的生產(chǎn)系統(tǒng)開展理論研究和實踐論證。

今年，合肥卷煙廠將基于智能集控中心項目平臺，積極探索符合企業(yè)特色的優(yōu)化途徑和組織策略。這是合肥卷煙廠數(shù)字化轉型推進中的一次大膽探索，將加快企業(yè)轉型步伐，充分釋放集控中心管理效能，提高企業(yè)精益化管理水平。

合肥卷煙廠智造控制中心（胡晨華 攝）

“活水”競爭、揭榜掛帥、壓力動力機制……

一串串新的名詞將成為合肥卷煙廠新組織的代言詞。智造控制中心將實現(xiàn)人員能進能出、可上可下、能左能右，打造強有力的組織，充分激發(fā)人員活力，釋放員工技術力，為組織和企業(yè)賦能。

同時，智造控制中心一體化管控模式的應用，將推動企業(yè)一線員工從簡單、重復、低級的勞動中解放出來，從事更有創(chuàng)新性、更能發(fā)揮智慧的工作，推動企業(yè)人才結構從金字塔型向以“創(chuàng)新創(chuàng)研”為主的橄欖型結構轉變。

總有一些年份，注定會在時間的坐標上鐫刻下熠熠生輝的印記。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，開局之年當有開局之勢、關鍵之為。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。合肥卷煙廠將圍繞“十四五”總體規(guī)劃中關于推進數(shù)字化轉型的要求，在數(shù)據(jù)賦能、智能管控方面持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，將深入挖掘數(shù)字價值，提升數(shù)據(jù)驅動應用能力，推動企業(yè)質量變革、效率變革、動力變革。用越己的行動和越己的成效，努力保持先發(fā)優(yōu)勢，終而實現(xiàn)競爭勝勢，為打造行業(yè)智能制造標桿卷煙工廠奠定堅實的基礎。