在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)發(fā)布的2022年度全國質(zhì)量信得過班組名單中，浙江中煙杭州卷煙廠制絲車間技術(shù)創(chuàng)新管理組榮登榜單，獲評(píng)“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。

創(chuàng)建過程中，杭州卷煙廠制絲車間秉承“技術(shù)引領(lǐng)、滿足需求、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、揭榜掛帥”的創(chuàng)新理念，厚植人才優(yōu)勢，積聚創(chuàng)新動(dòng)能，整合行政管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維修、操作崗位人員17人，組建了一支管理水平高、技術(shù)能力硬、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、文化氛圍好的生產(chǎn)型班組。

自開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)以來，班組明確定位，充分識(shí)別關(guān)鍵需求，建立長效溝通機(jī)制，明確崗位責(zé)任，細(xì)化工作流程，不斷完善基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。技術(shù)創(chuàng)新管理組以質(zhì)量管理、效率管理、成本管理“三個(gè)信得過”目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量理念、先進(jìn)的質(zhì)量工具，將質(zhì)量管理工作貫穿于中心業(yè)務(wù)和班組建設(shè)全過程。

（圖為信得過班組合影）

以“產(chǎn)品零缺陷”為目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量更上水平。班組以“全員改善”為理念，以問題為導(dǎo)向，不斷完善班組質(zhì)量改進(jìn)管理體系，落實(shí)定向防控、動(dòng)態(tài)管控。班組持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、專題開展重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行。

以“設(shè)備零故障”為目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行更有效率。班組堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速反應(yīng)、精心維護(hù)、保障生產(chǎn)”團(tuán)隊(duì)文化理念，依托“揭榜掛帥”不斷推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維智慧化、質(zhì)效管控精益化、人才培養(yǎng)梯隊(duì)化。班組建立以來，優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備檢查、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事件管理4項(xiàng)制度，制絲過程批次持續(xù)穩(wěn)定，其中故障停機(jī)率降至0.14%，創(chuàng)歷史最低水平。

（圖為班組成員在排查設(shè)備故障）

以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)成本更為節(jié)約。班組以“節(jié)約能源、降低消耗、控制費(fèi)用”為著力點(diǎn)，聚焦制造成本中各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)點(diǎn)和浪費(fèi)源，動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，系統(tǒng)分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)因素，持續(xù)推進(jìn)降本增效。

浙江中煙杭州卷煙廠將持續(xù)推進(jìn)“三新一高”戰(zhàn)略規(guī)劃工程，著力加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，深化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，為行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。