在中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)布的2022年度全國質(zhì)量信得過班組名單中，浙江中煙杭州卷煙廠制絲車間技術(shù)創(chuàng)新管理組榮登榜單，獲評“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

創(chuàng)建過程中，杭州卷煙廠制絲車間秉承“技術(shù)引領(lǐng)、滿足需求、創(chuàng)新驅(qū)動、揭榜掛帥”的創(chuàng)新理念，厚植人才優(yōu)勢，積聚創(chuàng)新動能，整合行政管理、設備管理、質(zhì)量管理、設備維修、操作崗位人員17人，組建了一支管理水平高、技術(shù)能力硬、創(chuàng)新意識強、文化氛圍好的生產(chǎn)型班組。

自開展質(zhì)量信得過班組建設以來，班組明確定位，充分識別關(guān)鍵需求，建立長效溝通機制，明確崗位責任，細化工作流程，不斷完善基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。技術(shù)創(chuàng)新管理組以質(zhì)量管理、效率管理、成本管理“三個信得過”目標為導向，運用科學的質(zhì)量理念、先進的質(zhì)量工具，將質(zhì)量管理工作貫穿于中心業(yè)務和班組建設全過程。

（圖為信得過班組合影）

以“產(chǎn)品零缺陷”為目標，推進生產(chǎn)質(zhì)量更上水平。班組以“全員改善”為理念，以問題為導向，不斷完善班組質(zhì)量改進管理體系，落實定向防控、動態(tài)管控。班組持續(xù)強化質(zhì)量風險防控、專題開展重點風險隱患排查治理、強化規(guī)范執(zhí)行。

以“設備零故障”為目標，推進生產(chǎn)運行更有效率。班組堅持“團結(jié)協(xié)作、快速反應、精心維護、保障生產(chǎn)”團隊文化理念，依托“揭榜掛帥”不斷推動設備運維智慧化、質(zhì)效管控精益化、人才培養(yǎng)梯隊化。班組建立以來，優(yōu)化設備點檢、設備檢查、設備潤滑管理、設備事件管理4項制度，制絲過程批次持續(xù)穩(wěn)定，其中故障停機率降至0.14%，創(chuàng)歷史最低水平。

（圖為班組成員在排查設備故障）

以“過程零浪費”為目標，推進生產(chǎn)成本更為節(jié)約。班組以“節(jié)約能源、降低消耗、控制費用”為著力點，聚焦制造成本中各環(huán)節(jié)的浪費點和浪費源，動態(tài)跟蹤和過程控制，系統(tǒng)分析人、機、料、法、環(huán)等各個因素，持續(xù)推進降本增效。

浙江中煙杭州卷煙廠將持續(xù)推進“三新一高”戰(zhàn)略規(guī)劃工程，著力加強創(chuàng)新平臺建設，深化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，加強全面質(zhì)量管理，為行業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻力量。